Оценка и технология управления персоналом в аптечных учреждениях. Чупандина Е.Е. - 21 стр.

                                      21
       оценки     работы       персонала          и г рает больш ую роль при
       разработке при нци пов вознаг ражд ени я сотруд ни ков и при
       рег ули ровани и вопросов, связанны х сувольнени ем.
    • оценка работы позволяет вы яви ть си льны е и слабы е стороны
       сотруд ни ков, которы енеобх од и мо учи ты вать при при няти и реш ени й
       о прод ви жени и и х по службе.
       П роблема оценки           персонала        (д еловая оценка) – это
целенаправленны й процесс установлени я степени соответстви я ли чны х
качеств работни ка, качественны х и коли чественны х результатов ег о
д еятельности требовани ям д олжности и ли рабочег о места. Аптечны е
орг ани заци и пери од и чески оцени ваю т свои х работни ковд ля повы ш ени я
эф ф екти вности      их     работы      и     опред елени я потребностей       в
проф есси ональном разви ти и . Рег улярная и си стемати ческая оценка
позволяет д оби ться более вы сокой моти ваци и работни ков, и х
проф есси ональног о разви ти я и роста ворг ани заци и . В ы д еляю т четы ре
г руппы проф есси ональны х качеств, коррели рую щи х с               успеш ной
д еятельностью : проф есси ональны е знани я, д еловы е качества, ли чностны е
качества, пси х оф и зи олог и чески екачества.
       П роф есси ональны е знани я, умени я мог ут оцени ваться в ф орме
экзамена, тест-контроля и ли тест-зад ани я, собесед овани я и ли оцени ваться
по результатам прои звод ственной д еятельности .
       П роцесссозд ани я ворг ани заци и си стемы оценки работы персонала,
од и наково сбаланси рованны й с точки зрени я точности , объекти вности ,
простоты и ясности , очень сложен. В практи ческой работе и спользуется
несколько ти повы х си стем оценок, кажд ая и з которы х и меет свои
нед остатки и преи мущества. Н и жепред ставлено несколько существую щи х
вари антовси стем оценок. В ы бор остается за менед жментом и прои сх од и т
в зави си мости от объекти вны х особенностей д еятельности аптечны х
учрежд ени й.
                                  3.1Ат т е ст ация
Н аи более распространенной ф ормой оценки эф ф екти вности вы полнени я
работни ком свои х д олжностны х обязанностей является аттестаци я.
Аттестаци я вы полняется непосред ственны м руковод и телем и вы полняется
внесколько этапов.
П ервы й этап: аттестационноесобеседование
Руковод и тель встречается с аттестуемы м сотруд ни ком. С самог о начала
собесед овани я необх од и мо установи ть д оброжелательны е, д овери тельны е
отнош ени я. В х од е собесед овани я д ается оценка работы сотруд ни ка за
и стекш и й пери од , а также утвержд ается план ег о работы на след ую щи й
пери од . У чи ты вая, что собесед овани е и г рает важную              роль в
аттестаци онном пери од е, оно требует тщательной под г отовки .
Руковод и тель д олжен заранее опред ели ть д ату собесед овани я, вы д ели ть
д остаточное д ля ег о провед ени я время, вы брать под х од ящее помещени й,
пред вари тельно провести всесторонни й анали з работы сотруд ни ка за
и стекш и й пери од , а также под г отови ть проект плана разви ти я сотруд ни ка