Оценка и технология управления персоналом в аптечных учреждениях. Чупандина Е.Е. - 25 стр.

                                       25
20 % отстаю щи х работни ков             О , П , Р, С
10 % х уд ш и х работни ков              Т , У, Ф

       М етод у правления посредством постановкицелей . В основеэтог о
метод а лежи т постановка целей и оценка и х д ости жени я сотруд ни ком
(табл.4). Д ля д анног о метод а х арактерно осуществлени е руковод и телем
совместно с и сполни телем          постановки целей, а затем оценка и х
д ости жени я.
                                                                     Таблица4
                                           Л и чны ецели сотруд ни ка на 200.. г .
И ванова А.А.                     П рови зор-тех нолог РП О
В ес     Ц ель и сроквы полнени я                          О ценка вы полнени я
50 % 1.         Д оби ться     сокращени я      времени 90 %
         обслужи вани я од ног о требовани я от
         больни цы № д о 2 д ней
10 % 2.         Не       д опускать          д еф ектуры
         концентри рованны х          растворов        в 100 %
         асси стентской комнате
10 % 3. С рок провед ени я и нвентари заци и в
         матери альны х комнатах РП О д о 2 д ней
                                                           80 %
10 % 4. Распред елени е поступи вш и х Т М Ц по
         местам х ранени я осуществлять в тот же 100 %
         д ень
15 % 5. П ройти курсы повы ш ени яквали ф и каци и 100 %
         … … … … … … ..

С отруд ни к                                                   Руковод и тель

       Н аряд у с простотой, четкостью      и экономи чностью д остои нство
д анног о метод а состои т также и в том, что участи е сотруд ни ка в
опред елени и клю чевы х целей значи тельно повы ш ает в ег о г лазах
объекти вность процесса оценки и уси ли вает моти ваци ю . О д нако и д анны й
метод нели ш ен нед остатков. В частности , он пред полаг аетоценку невсех
аспектовработы сотруд ни ков, а только степень вы полнени яи ми клю чевы х
зад ач. Д анны й ф актор ог рани чи вает объекти вность оценки и затруд няет
и спользовани е метод а при при няти и реш ени я о назначени и на новую
д олжность, проф есси ональной под г отовке, повы ш ени и заработной платы и
т.д .

         3.2 Ме т одика оцен ки т р удовогопове де н иясот р удн иков
      В основе пред лаг аемы х рекоменд аци й лежи т            опы т оценки
труд овог о повед ени я сотруд ни ковф и рмы М ерсед ес Бенц АГ . О пи санная
си стема оценки не ох ваты вает д ве важнейш и е катег ори и сотруд ни ков–
вспомог ательны й персонал и менед жеров вы сш ег о звена. Д ля первы х