Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 70 стр.

значимость принадлежности к организации и коллективного труда; отношение к
нововведениям; защита от угроз из внешней среды.
    4. Сплоченность группы, согласование ее целей с целями организации (на-
пример, организация кружков качества, совместного отдыха и т.д.).
    Негативным аспектом сплоченности может быть групповое единомыслие,
подавление отдельными членами группы своих взглядов, чтобы не выпасть из
группы. Единомыслие может перерасти в одномыслие. Без разнообразия вариан-
тов ослабляется стремление к самосовершенствованию.
    5. Конфликтность, как другой полюс сплоченности, особенно при наличии
деструктивных конфликтов.
    6. Статус членов группы:
    - должностное положение;
    - формальные признаки (наименование должности, размер кабинета и т. д.);
    - опыт;
    - общая эрудиция;
    - профессиональная подготовка.
    7. Роли членов группы, включая целевые (отбор задач, распределение ресур-
сов и поддержание жизнедеятельности групп).


               Комитеты: необходимость и роль в организации

     Важнейшая характеристика комитетов - наличие делегированных им полно-
мочий для решения определенных задач и групповое принятие решений.
     Основные типы комитетов:
     1. Специальный комитет, создаваемый на определенный срок для достиже-
ния конкретной цели. Примером здесь могут быть комитеты для подготовки ме-
роприятий (оргкомитеты фестивалей, научных конференций, семинаров), ликви-
дации последствий стихийных бедствий, жюри конкурсов, судейские коллегии
соревнований и т.д.
     2. Постоянные комитеты, решающие определенный круг задач. Постоянны-
ми комитетами в акционерных обществах являются совет директоров, ревизион-
ная комиссия. В структуре администрации Калининградской области имеются
комитеты потребительского рынка, экономики и прогнозирования, развития
СЭЗ, образования и науки и т.д. В банках важную роль играет кредитный коми-
тет.
     Формально созданным комитетам могут быть делегированы линейные или
штабные полномочия. Например, совету директоров акционеры делегируют ли-
нейные полномочия. Совет директоров может делегировать линейные полномо-
чия председателю правления. В свою очередь председатель правления может
делегировать штабные полномочия экспертному совету.

68