Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 71 стр.

     Важную роль в организации могут играть и неформальные комитеты. Они
обретают власть потому, что отвечают чьим-то интересам. Примером здесь мо-
гут быть довольно многочисленные в нашей стране комитеты вкладчиков, инве-
сторов различных финансовых институтов - инвестиционных фондов, компаний,
банков. Под влиянием этих комитетов была принята система мер по компенса-
ции потерь населения от недобросовестной деятельности финансовых институ-
тов.
     Применение в управлении комитетов, как и любого другого инструмента,
имеет и определенные преимущества, и отдельные недостатки. Следовательно,
необходимо определение границ, условий и предпосылок эффективного приме-
нения комитетов.
     Применение комитетов может быть эффективно в следующих ситуациях:
     1. Необходимо решение многоплановой проблемы, требующей междисцип-
линарного подхода. Здесь комплексный, всесторонний анализ проблемы может
быть поручен консультативному комитету. Другой подход - когда имеются раз-
личные варианты решения комплексной проблемы и руководитель осуществляет
выбор варианта на основе заключения экспертного комитета.
     2. Комитеты могут быть использованы при принятии непопулярных реше-
ний. Типичный пример - решение суда присяжных.
     3. Использование комитетов позволяет обеспечить участие членов коллекти-
ва - потенциальных исполнителей - в разработке и принятии решений.
     4. Эффективным может быть использование комитетов для координации
деятельности крупных комплексов. Примером может быть создание комитета -
Совета директоров Калининградрыбпрома. Членами комитета являются руково-
дители самостоятельных организаций рыбопромышленного комплекса: рыбодо-
бывающих, транспортных, перерабатывающих, обеспечивающих.
     6. Комитеты могут использоваться и в целях рассредоточения власти. При-
мером здесь является требование к подписанию финансовых документов руко-
водителем и главным бухгалтером.
     Ясно, что применение комитетов в управлении может иметь и определенные
негативные моменты. Причинами неэффективного применения комитетов могут
быть:
     1. Отсутствие четкого описания полномочий и обязанностей комитетов. По-
этому при создании комитета необходимо обосновать:
     - цель создания комитета, например, обоснование предложений для руково-
дства, оценка различных вариантов решения проблемы, принятие решения по
сложной проблеме и т. д.;
     - объем ресурсов, необходимый для достижения поставленных целей;
     - критерии оценки деятельности комитета;



                                                                          69