Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 73 стр.

    Для обеспечения такого влияния на группы и отдельных членов организации
руководитель располагает полномочиями.
    Полномочия - это ограниченное право лица, занимающего конкретную
должность, принимать определенные решения для достижения целей организа-
ции.
    Характеристика полномочий включает описания:
    - субъекта полномочий - менеджера, занимающего определенную долж-
ность;
    - содержания полномочий - принятие конкретных решений;
    - объектов принимаемых решений, в частности, использование ресурсов, оп-
ределение сроков и способов выполнения работы, достижения целей;
    - критериев достижения поставленных целей, оценки полученных результа-
тов;
    - ограничений при принятии решений.
    К внутренним ограничениям можно отнести объем ресурсов, которыми рас-
полагает организация и которые выделены для достижения поставленных целей;
сроки решения задач; ограничения по способам использования ресурсов и т.д. К
внешним ограничениям могут быть отнесены правовые, экологические, социаль-
ные ограничения принятия определенных решений.
    Механизмом включения в процесс управления работников, находящихся на
различных уровнях структуры, является делегирование полномочий. Основное
требование эффективного делегирования - это соответствие полномочий решае-
мым задачам.
    У менеджеров-практиков разговоры о том, как эффективно выполнять функ-
ции управления, вызывают скуку. Общепринятое мнение: главная проблема -
недостаток полномочий. Однако ключевая проблема - не только получить опти-
мальный объем полномочий, но и эффективно ими распорядиться. И в первую
очередь - эффективно делегируя их своим непосредственным подчиненным. Де-
легирование полномочий превращает их носителя в руководителя.
    Полномочия делегируются для того, чтобы получивший их исполнитель
имел возможность (условия) для выполнения своей части общей работы. Однако
организация - сложная система. Ее цель будет достигнута, если все звенья орга-
низации выполняют свою работу. Поэтому широкое распространение в управле-
нии целостными системами получил принцип единоначалия, наиболее рельефно
проявляющийся в армии. Единоначалие - это не возможность для руководителя
делать все, что он захочет. Это прежде всего его ответственность за все, что
происходит в руководимой им организации. Для того, чтобы руководитель мог
обеспечить достижение цели, решение необходимых задач, он получает необхо-
димые полномочия. Таким образом, важная сторона процесса делегирования
полномочий связана с ответственностью.


                                                                           71