Составители:
Рубрика:
73
ления. И если правление работает плохо, не обеспечивает дивидендов, то собра-
ние может лишь назначить новое правление.
Типы полномочий
При построении организации в ходе организационного процесса выделялись
линейные и штабные подразделения.
Руководители линейных подразделений имеют линейные полномочия. В ре-
зультате их делегирования формируется иерархия уровней управления, по кото-
рой передается цепь команд (сверху вниз) и отчетная информация (снизу вверх).
Деятельность по реализации полномочий линейных подразделений органи-
зации,
то есть линейных полномочий, характеризуется содержанием проблемы и
системой взаимосвязей. Существенное значение имеет психология общения.
Можно говорить об интегративном характере деятельности по реализации ли-
нейных полномочий. Этой интегративной деятельности предшествует аналити-
ческая деятельность, выполняемая штабными подразделениями организации.
Функциональные Линейные Параллельные
Полномочия
Рекомендательные Штабные Согласовательные
Рис. 17. Виды полномочий
Штабные подразделения первоначально возникли в армии и государствен-
ных органах. Позднее они появились в крупных производственных, торговых,
финансовых и некоммерческих - профсоюзах, общественных и религиозных ор-
ганизациях. Формирование штабных структур обусловлено внутренними и
внешними причинами.
Внешние причины связаны с усложнением внешней среды, усилением ее
комплексного воздействия на организацию. Это - интернационализация эконо
-
мики, развитие научно-технического прогресса и создание современных техно-
логий, усиление правового (в том числе и на международном уровне) регулиро-
ления. И если правление работает плохо, не обеспечивает дивидендов, то собра- ние может лишь назначить новое правление. Типы полномочий При построении организации в ходе организационного процесса выделялись линейные и штабные подразделения. Руководители линейных подразделений имеют линейные полномочия. В ре- зультате их делегирования формируется иерархия уровней управления, по кото- рой передается цепь команд (сверху вниз) и отчетная информация (снизу вверх). Деятельность по реализации полномочий линейных подразделений органи- зации, то есть линейных полномочий, характеризуется содержанием проблемы и системой взаимосвязей. Существенное значение имеет психология общения. Можно говорить об интегративном характере деятельности по реализации ли- нейных полномочий. Этой интегративной деятельности предшествует аналити- ческая деятельность, выполняемая штабными подразделениями организации. Функциональные Линейные Параллельные Полномочия Рекомендательные Штабные Согласовательные Рис. 17. Виды полномочий Штабные подразделения первоначально возникли в армии и государствен- ных органах. Позднее они появились в крупных производственных, торговых, финансовых и некоммерческих - профсоюзах, общественных и религиозных ор- ганизациях. Формирование штабных структур обусловлено внутренними и внешними причинами. Внешние причины связаны с усложнением внешней среды, усилением ее комплексного воздействия на организацию. Это - интернационализация эконо- мики, развитие научно-технического прогресса и создание современных техно- логий, усиление правового (в том числе и на международном уровне) регулиро- 73
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- …
- следующая ›
- последняя »