Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 75 стр.

UptoLike

Составители: 

73
ления. И если правление работает плохо, не обеспечивает дивидендов, то собра-
ние может лишь назначить новое правление.
Типы полномочий
При построении организации в ходе организационного процесса выделялись
линейные и штабные подразделения.
Руководители линейных подразделений имеют линейные полномочия. В ре-
зультате их делегирования формируется иерархия уровней управления, по кото-
рой передается цепь команд (сверху вниз) и отчетная информация (снизу вверх).
Деятельность по реализации полномочий линейных подразделений органи-
зации,
то есть линейных полномочий, характеризуется содержанием проблемы и
системой взаимосвязей. Существенное значение имеет психология общения.
Можно говорить об интегративном характере деятельности по реализации ли-
нейных полномочий. Этой интегративной деятельности предшествует аналити-
ческая деятельность, выполняемая штабными подразделениями организации.
Функциональные Линейные Параллельные
Полномочия
Рекомендательные Штабные Согласовательные
Рис. 17. Виды полномочий
Штабные подразделения первоначально возникли в армии и государствен-
ных органах. Позднее они появились в крупных производственных, торговых,
финансовых и некоммерческих - профсоюзах, общественных и религиозных ор-
ганизациях. Формирование штабных структур обусловлено внутренними и
внешними причинами.
Внешние причины связаны с усложнением внешней среды, усилением ее
комплексного воздействия на организацию. Это - интернационализация эконо
-
мики, развитие научно-технического прогресса и создание современных техно-
логий, усиление правового (в том числе и на международном уровне) регулиро-
ления. И если правление работает плохо, не обеспечивает дивидендов, то собра-
ние может лишь назначить новое правление.

                              Типы полномочий

    При построении организации в ходе организационного процесса выделялись
линейные и штабные подразделения.
    Руководители линейных подразделений имеют линейные полномочия. В ре-
зультате их делегирования формируется иерархия уровней управления, по кото-
рой передается цепь команд (сверху вниз) и отчетная информация (снизу вверх).
    Деятельность по реализации полномочий линейных подразделений органи-
зации, то есть линейных полномочий, характеризуется содержанием проблемы и
системой взаимосвязей. Существенное значение имеет психология общения.
Можно говорить об интегративном характере деятельности по реализации ли-
нейных полномочий. Этой интегративной деятельности предшествует аналити-
ческая деятельность, выполняемая штабными подразделениями организации.


   Функциональные               Линейные                 Параллельные




                                 Полномочия




  Рекомендательные              Штабные                 Согласовательные



                          Рис. 17. Виды полномочий

   Штабные подразделения первоначально возникли в армии и государствен-
ных органах. Позднее они появились в крупных производственных, торговых,
финансовых и некоммерческих - профсоюзах, общественных и религиозных ор-
ганизациях. Формирование штабных структур обусловлено внутренними и
внешними причинами.
   Внешние причины связаны с усложнением внешней среды, усилением ее
комплексного воздействия на организацию. Это - интернационализация эконо-
мики, развитие научно-технического прогресса и создание современных техно-
логий, усиление правового (в том числе и на международном уровне) регулиро-


                                                                           73