Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 72 стр.

    - полномочия комитета, ограничения его деятельности, в том числе по вре-
мени.
    2. Неправильное определение численности и структуры комитета. Например,
для проведения экспертизы в состав экспертного комитета могут быть включены
эксперты различных специальностей. В состав жюри соревнований входят спе-
циалисты одного профиля.
    3. Неэффективное использование рабочего времени. Распределение осуще-
ствляется с учетом важности решаемых задач, неопределенности условий, зна-
чимости для достижения целей организации.
    4. Комитет, группа принимают и выполняют решения медленнее, чем один
компетентный руководитель.
    5. Коллективные решения не всегда более эффективны, чем индивидуаль-
ные. Часто они являются результатом компромисса, который достигается на
среднем уровне. Принятие коллективных решений может не заинтересовать от-
дельных членов коллектива в выявлении и учете всех возможных альтернатив.
    6. Коллективное управление, наконец, требует и больших затрат, особенно
при большом числе членов комитета.




                   3.2. Руководство, полномочия и власть

     • Общая характеристика полномочий.
     • Типы полномочий.
     • Распределение полномочий.
     • Влияние и власть.
     • Основа и формы власти.
     • Убеждение и участие.

                     Общая характеристика полномочий

    Руководство - это способность руководителя оказывать влияние на отдель-
ных лиц и группы, побуждая их работать на достижение целей организации.
    Руководство может рассматриваться на трех основных уровнях: организаци-
ей в целом, конкретной группой, отдельным работником. Ясно, что на каждом
уровне имеется существенная специфика деятельности руководителя по обеспе-
чению своего влияния. Общим же моментом является то, что это - руководство
людьми, влияние на людей, их деятельность, мотивацию, ценности, нормы пове-
дения, убеждения, удовлетворение потребностей.


70