Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 79 стр.

ненные оказывают влияние на руководителя через неформальные контакты,
предоставляемую информацию, предложения по совершенствованию организа-
ции.
    Ученые, писатели, общественные деятели могут оказывать значительное
влияние на людей. Часто они при этом не занимают руководящих должностей и
оказывают влияние через идеи, концепции, разделяемые в обществе ценности и
идеалы. Такое влияние может быть очень сильным, достаточно вспомнить, на-
пример, деятельность религиозных проповедников.
    В организации для достижения ее целей необходима скоординированная
деятельность многих людей. Для обеспечения такой деятельности необходимо
полное и точное выполнение решений, принимаемых руководителем. Полномо-
чия руководителя дают ему право принимать решения.
    Власть - это возможность действовать и способность воздействовать на си-
туацию или поведение других людей в целях достижения целей организации.
    Власть используется также для расширения влияния, получения новых пол-
номочий и ресурсов.


  Тип власти          Потребности            Желаемое          Последствия
                      подчиненных            поведение          поведения



                                   Влияние на
                                 удовлетворение
                                  потребностей



 Внешняя         Ценности         Цели             Оценка        Ценность
  среда        руководителя    организации        результата    последствий


               Рис. 18. Модель влияния руководителя на подчиненного

    Принимая решение и проводя его в жизнь, руководитель не должен доводить
дело до конфликта с подчиненными. Власть руководителя не безгранична. Оп-
тимальной является ситуация, когда руководитель решает проблему, обладая
достаточной властью, но не применяет ее, особенно принудительные формы
воздействия. Модель влияния руководителя представлена на схеме (рис. 18).



                                                                              77