Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 81 стр.

    Достижение цели возможно через давление на самолюбие подчиненных -
вплоть до их унижения. Однако необходимо учитывать слабость и ограничен-
ность воздействия на работников через страх. Последний может заставить ра-
ботников подделывать документы, искажать представление о ситуации. Отсюда
- либо принятие неоптимальных решений из-за недостоверности информации,
либо дополнительные затраты на контроль, в том числе и информации.
    К ослаблению власти через принуждение приводят нереализованные наказа-
ния или наказания, не дифференцированные по результатам работы.
    В анализе власти через вознаграждение необходимо учитывать следующие
моменты.
    1. Вознаграждение должно быть связано с удовлетворением активной и
сильной потребности исполнителя.
    2. Исполнитель должен быть уверен, что выполнение задания приведет к
объявленному размеру вознаграждения.
    3. Необходимо определить порог чувствительности вознаграждения. Его
размер должен быть достаточно значимым для исполнителя и адекватен затра-
ченным усилиям (по оценке не только руководителя, но и исполнителя).
    4. Требуется обеспечить адекватность вознаграждения исполнителя и затра-
ченных им усилий по сравнению с другими исполнителями. Важно учитывать и
психологические ограничения власти через вознаграждение. Так, выполнение
работы вдвое-втрое большей, чем другими работниками, может привести к пере-
смотру нормативов оценки, их повышению. Как следствие - ухудшение полити-
ческого климата в коллективе.
    Власть через вознаграждение предъявляет высокие требования к руководи-
телю, в частности, по точной и объективной оценке меры вклада отдельных ис-
полнителей в достижение общей цели. Руководитель не всегда располагает и
достаточными возможностями и ресурсами. К ослаблению власти через
вознаграждение приводит поощрение при невыполнении задания.
    Законная власть формируется через правовые процедуры. Действенность ее
в значительной мере определяется не только легитимностью и строгостью мер
воздействия, но и уровнем культуры подчиненных. Законная власть связана с
традициями и часто опирается на них. Реализация законной власти также осуще-
ствляется через определенные процедуры, в первую очередь связанные с приня-
тием решений. Принятие решения - сложный и часто длительный, многоступен-
чатый процесс. Все его участники, а не только лицо, принимающее окончатель-
ное решение, являются носителями законной власти.
    Законная власть в определенном смысле интегрирует власть, основанную на
принуждении и вознаграждении, но не сводится только к ним. Это еще и власть
над ресурсами, право принятия решений по другим вопросам.


                                                                          79