Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 82 стр.

    Формы власти, имеющие личностную основу, неотделимы от носителя вла-
сти и, как правило, не зависят от статуса, занимаемой должности.
    Власть эксперта основывается на компетентности руководителя. Компе-
тентность определяется рядом факторов - талантом, общим образованием и про-
фессиональной подготовкой, опытом. Ограниченность власти эксперта обуслов-
лена специализацией в знаниях, а также необходимостью для руководителя по-
стоянно подтверждать свою высокую квалификацию.
    Властью примера обладают руководители, влияющие на поведение подчи-
ненных благодаря своей привлекательности, выдающимся личным качествам,
стилю общения. Анализ таких харизматических личностей показывает, что они,
как правило, излучают позитивную энергию, уверенно держатся перед подчи-
ненными, имеют независимый характер, положительно оценивают восхищение
собой. Они часто имеют внушительную внешность (но не обязательно высокий
рост), обладают риторическими способностями - их обращения созвучны мыс-
лям и чувствам слушателей.
    Потребность во власти также может стать источником власти. Такую по-
требность, проявляющуюся в необходимости оказывать влияние на других,
имеют все люди. Однако ее сила, актуальность существенно различаются. В
обостренной форме эта потребность проявляется у лиц, страдающих невротиче-
скими отклонениями. Возможен и “здоровый карьеризм” у людей, имеющих по-
зитивную мотивацию.
    Проявляется эта форма власти в настойчивом желании давать рекомендации,
оказывать помощь, строить интриги и т.д.
    Последнюю группу образуют формы власти, имеющие смешанную органи-
зационно-личностную основу.
    Власть на информацию может иметь организационную основу, когда доступ
к этой информации руководитель получает по должности. Например, руководи-
тели цехов, отделов предприятия получают нормативные документы, участвуют
в различных совещаниях, семинарах, где получают различную информацию.
Значительной властью на информацию обладает личный аппарат руководителя
организации - помощники, советники, секретари.
    Власть на информации может иметь и личностную основу, когда доступ к
информации обусловлен не должностью, а личными контактами, аналитически-
ми способностями человека. Так, дружеские отношения с руководителем, спо-
собность сопоставлять и анализировать информацию повышают уровень ин-
формированности носителя этой власти.
    Власть связей также имеет двойственную основу. Ясно, что чем более высо-
кую должность занимает руководитель, тем шире круг контактов, тем больше
возможностей для установления и поддержания связей. Личностная основа та-
кой власти может исходить и не из реальных связей. Более важно, чтобы те, на


80