Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 80 стр.

    Власть руководителя зависит от ряда факторов, в том числе от его формаль-
ных полномочий, личностных качеств руководителя и подчиненного, реального
влияния руководителя на подчиненного, конкретной ситуации.
    Например, в акционерном обществе рабочие подчинены генеральному ди-
ректору. Однако в процессе приватизации рабочие стали акционерами своего
предприятия. И в этом качестве они решают вопросы, связанные с руководством
обществом, в частности - о назначении генерального директора.
    Баланс власти возможен в форме компромисса между руководителем и под-
чиненными. Руководитель “не замечает”, например, нарушений дисциплины
подчиненными. Подчиненные оказывают руководителю дополнительные услу-
ги, предоставляют информацию, в том числе неформальную. И чем больше ус-
луг, ресурсов получает руководитель, тем сильнее его зависимость от подчинен-
ных.
                            Основа и формы власти

   Важнейшими характеристиками власти являются ее основа (характер) и
форма (источник). Различные формы власти в зависимости от ее основы могут
быть объединены в три группы (см. табл. 3).
                                                                     Таблица 3
                            Основные формы власти

            Основа власти                            Формы власти
Организационная                        Принуждение; вознаграждение; законная
                                       власть
Личностная                             Эксперта; примера; потребность во власти
Личностно-организационная              Власть на информации; власть связей;
                                       право на власть


    Формы власти, имеющие организационную основу, применяются наиболее
широко.
    Власть, основанная на принуждении, может осуществляться через физиче-
ское насилие или факторы экономического принуждения. Это может быть страх
полной потери работы или перевода на неполную рабочую неделю, отсутствие
продвижения по служебной иерархии, отказ в повышении заработной платы.
    Использование принуждения может приводить к компромиссу руководителя
и исполнителя. Например, в целях обеспечения выживания организации рабочие
места не сокращаются в обмен на уступки исполнителей - согласие перейти (в
том числе временно) на неполную рабочую неделю, на другое рабочее место, в
другую смену и т.д.


78