Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 86 стр.

    4. Руководитель воспринимает структуру организации как данную и в тече-
ние своей карьеры стремится обеспечить максимально быстрое свое продвиже-
ние по ступеням иерархии, достигая ее вершины в преклонном возрасте. Как от-
мечал Р. Таунсенд, современный руководитель высшего ранга, истощенный
борьбой за “место под солнцем”, падает в изнеможении, как только достигает
вершины, и засыпает мирным сном. Лидер, как правило, оказывает мощное
влияние на формирование организации.
    5. Руководитель должен направлять деятельность подчиненных. Правда, ис-
следователи оценивают такое направляющее воздействие весьма скептически.
“Большинство современных иерархий, - отмечают Питер и Халл, - настолько
отягощены правилами и традициями, настолько связаны общественными зако-
нами, что даже руководители самого высокого ранга никуда и никогда не ведут
за собой, если понимать руководство как указание направления движения и его
скорости. Они просто следуют прецедентам, слушаются предписанных им пра-
вил поведения и идут во главе толпы. Подобные руководители управляют лишь
в том смысле, что и фигура на носу управляет кораблем.”
    Лидер увлекает за собой своих последователей. Значит, он должен отвечать
более высоким требованиям, руководствоваться не только узко прагматически-
ми ценностями. Настоящее лидерство - благодать для последователей и тяжкое
бремя для лидера.
    6. Руководитель может использовать различные формы влияния и власти, в
том числе и имеющие организационную основу. Лидер, особенно не занимаю-
щий руководящей должности, сравнительно ограничен в применении, например,
принуждения. В большей мере он должен полагаться на власть эксперта, исполь-
зовать свои харизматические данные.
    7. Руководитель, как правило, широко известен. И чем более высокий пост
он занимает, тем шире его известность. Иное дело с лидером. Р. Таунсенд при-
водит очень интересную цитату Лао-Цзы. “Что же касается наилучших лидеров,
то люди и не подозревают об их существовании. Затем идут лидеры похуже,
этих люди хранят и почитают. Затем идут руководители, которых люди боятся;
и, наконец, те, которых ненавидят.
    Когда лидер завершил свое самое лучшее дело, люди говорят: “Мы это сде-
лали сами!” Может быть, поэтому Р. Таунсенд скептически замечает: “Боюсь,
что лидерство становится забытым искусством” (Таунсенд Р. Секреты управле-
ния, или Как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижения
прибыли. М., 1991. С.46).
    Существенное влияние лидерства на успех организации обусловило интерес
исследователей к этой проблеме. В настоящее время сформировались три основ-
ных подхода к анализу лидерства (см. рис. 19).



84