Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 88 стр.

   Поэтому развитие теории лидерства пошло по пути расширения перечня
изучаемых факторов. Вначале это были характеристики, не отделимые от самой
личности. Позднее стали исследоваться качества личности лидера, которые про-
являются в его поведении, во взаимоотношениях лидера и других членов орга-
низации.

                            Поведенческий подход

    Центральная проблема данного подхода - анализ поведения лидера по отно-
шению к другим членам организации, обеспечивающего необходимое влияние
на их деятельность.
    В рамках поведенческого подхода наибольшее распространение получили
теории “X” и “Y” Д. Мак-Грегора, континуума стилей К. Левина и Р. Лайкерта и
управленческие решетки (университета штата Огайо и Р. Блэйка и Д. Мутона).
    В теории Д. Мак-Грегора основными факторами, влияющими на поведение
лидера, являются его цели, ценности, предпочтения, а также представления ли-
дера о членах группы. В зависимости от этих факторов Д. Мак-Грегор рассмат-
ривает поведение автократичного (теория “X”) и демократичного (теория “Y”)
лидеров.
    Автократичный руководитель считает, что для подчиненных труд - тяжкое
бремя и они стремятся уклониться от работы. В этой ситуации руководитель
должен принуждать исполнителя к труду. В соответствии с представлениями
демократичного руководителя, труд для исполнителя - естественная потреб-
ность, и он охотно принимает задания. Поведение руководителя должно быть
направлено на создание условий для выполнения работы и мотивацию исполни-
телей.
    Другая характеристика в анализе поведения руководителей - отношение ис-
полнителей к принятию ответственности.
    Автократичный руководитель считает, что у подчиненных нет честолюбия и
они стремятся уклониться от ответственности. Задача руководителя - детальная
регламентация деятельности исполнителей. Демократичный руководитель исхо-
дит из приобщенности членов организации к ее целям. Поэтому исполнители
охотно берут на себя ответственность, и задача руководителя - эффективно деле-
гировать полномочия.
    В теории К. Левина выделяется три стиля руководства - по критерию кон-
центрации полномочий. Авторитарное руководство характеризуется полной
концентрацией полномочий у руководителя. Демократичное - распределением
ответственности и участием членов группы в управлении. Либеральный руково-
дитель принимает минимальное участие в принятии решений. Далее рассматри-
ваются характеристики каждого из стилей по таким параметрам, как объем рабо-

86