Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 128 стр.

    Оценка меры риска, особенно на предварительной стадии, является до-
вольно сложной. Простой и эффективный метод такой оценки – определе-
ние наихудшего результата, который может быть получен, если будет при-
нята данная альтернатива. Тогда ставится вопрос: готова ли организация
принять такое последствие? Результаты двух альтернатив А и Б показаны
на рисунке 74. Выбор Б мог бы быть предпочтен из-за ожидаемых выплат,
его риск «нижней стороны» мог бы стать слишком большим для компании.
    Полезная мера риска альтернативы – рассеивание его возможных ре-
зультатов; наиболее удобная мера рассеивания – стандартное отклонение.
Но она одна недостаточна для оценки. Сказать, что одна альтернатива име-
ет стандартное отклонение в 100 руб., а другая – в 1000 руб. – не означает
ничего без, знания ожидаемого результата каждой альтернативы. Стан-
дартное отклонение в 100 руб. могло бы относиться к альтернативе, кото-
рая имеет ожидаемую выплату 10 руб. и которая является поэтому опасной
альтернативой, принимая во внимание, что стандартное отклонение в 1000
руб. могло бы относиться к альтернативе, чья ожидаемая выплата -1 млн.
руб. Наиболее удовлетворительный метод выражения распространения по-
следствий для целей оценки – соотношение ожидаемой выплаты. Наиболее
общая форма такого метода – коэффициент отклонения (КО) распределе-
ния, где:


    Вероятность
    появления результата


                                         Альтернатива А
                                                      Альтернатива Б




    Самый плохой     Самый плохой      Ожидаемый ре-     Ожидаемый ре-
    результат аль-   результат аль-    зультат альтер-   зультат альтер-
     тернативы Б      тернативы А         нативы A          нативы Б



                                                                           125