Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 132 стр.

    Другой путь взаимовлияния решений заключается в ограничении диа-
пазона выборов или «мест для маневра» в будущих решениях. Например,
менеджер купил специальное оборудование, которое способно выполнить
одну в настоящее время важную и частую операцию с большой эффектив-
ностью, а также немного других операций. Способность организации спра-
виться с различными комбинациями операций будет серьезно снижена.
Это не означает, что решение купить специализированное оборудование
было обязательно неправильным. Однако оно ограничивает будущий вы-
бор альтернатив. Если имеется альтернативный выбор, который не ограни-
чивает то, что может быть выполнено в будущем (особенно если неопреде-
ленность высока), то должна рассматриваться долгосрочная гибкость вме-
сто краткосрочной эффективности.
                         6. Выбор альтернатив

   6.1. Общая характеристика фазы выбора
   6.2. Формулировка ограничений и критериев
   6.3. Стандарты для сравнения
   6.4. Мера реалистичности альтернатив
   6.5. Процесс выбора

               6.1. Общая характеристика фазы выбора

   Фаза оценки приводит нас к моменту в процессе принятия решений,
когда последствия выбора каждой альтернативы по возможности исследо-
ваны, определены и точно оценены.
   Фаза выбора включает формирование взгляда или мнения на варианты
решений, объяснение предпочтений каждого из них и, наконец, решение,
какую из альтернатив выбрать.
   Граница между стадиями оценки и выбора редко бывает четко видна.
Нелегко исключить определение выбора во время оценки вариантов. По-
этому ЛПР не должно игнорировать влияние, которое фаза оценки оказы-
вает на выбор. Например, надо осуществить выбор между несколькими ва-
риантами инвестиций. При выборе характеристик каждой альтернативной
инвестиции (риски, прибыль и так далее) надо учесть, какие из этих харак-
теристик будут наиболее важны при выборе. В процессе принятия реше-
ний необходимо исключить предубеждения, субъективизм при выборе ха-
рактеристик определенной альтернативы и оценке приоритетов.
   Выбор сам по себе очень короток. Все, что он требует, – это следование
определенной цепи действий по выбору одного из вариантов. Это точка в

                                                                     129