Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 133 стр.

процессе принятия решений, где консультанты и эксперты передают от-
ветственность ЛПР. И хотя этот процесс довольно короток, он далеко не
легкий. То, что обычно называют «десидофобией» (боязнью принятия ре-
шений), как правило, вызвано наличием определенной доли риска.

                  Рекомендации по борьбе с десидофобией

   1. Выбор сам по себе не такой уж большой момент, как это иногда
представляют. Это только начало выполнения задания.
   2. Сделать «правильный» выбор – это, скорее, теоретическая концеп-
ция. Кто знает, какой результат был бы получен при реализации остальных
вариантов.
   3. Если две или более альтернативы похожи, то выбор между ними не
столь критический, как между сильно различающимися альтернативами.
   4. Иногда последовательный выбор альтернатив, которые не препятст-
вуют друг другу, более важен, чем правильность решения.
   5. Альтернатива, выбранная из рассматриваемого множества, может
обеспечить хорошие результаты благодаря усилиям и навыкам персонала
при ее выполнении.
   Все это не означает, что тщательный полный анализ альтернатив не ва-
жен. Напротив, без систематического анализа мы не увидим правильных
вариантов или даже не будем иметь оснований для рационального выбора.
Анализ альтернатив без наличия решительности и воли для принятия и
выполнения решения – это пустая трата усилий, вложенных в весь процесс.

                6.2. Формулировка ограничений и критериев

   Одно из важнейших требований к решениям – их реалистичность.
Особенно это касается глобальных решений. Для обеспечения реалистич-
ности решений необходимо наличие определенных условий, предпосылок.
   Основные элементы системы ограничений по реалистичности решений
представлены на рис. 78.


  Внутренние                    Экономические          Правовые




        Тип            Ограничения          Характер        Этические


130
      Внешние                    Экологические   Технологические