Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 134 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

131
Рис. 78. Основные элементы системы ограничений реалистичности решений
Внутренние ограничения – например, недостаток ресурсов (материаль-
ных, трудовых, финансовых и информационных, времени) у организации
или принимающего решение.
Внешние ограничения – существование противодействующих факторов,
например: нормативы, законодательные ограничения, воздействие конку-
рентов и т.д.
Общие условия реализации альтернатив приведены на рис. 79.
Рис. 79. Общие условия реализации альтернатив
Критерий – это средство, инструмент для суждения, оценки.
Менеджер при выборе альтернативы использует систему критериев.
Например, при выборе автомобиля используются различные по природе
критерии:
- экономические – стоимость, экономичность, затраты на эксплуата-
цию,
- конструктивно-технологические – вместимость, тип кузова, тип дви-
гателя;
- эстетические – внешняя привлекательность;
- социальные – престижность модели.
Определяются
особенностя-
ми конкрет-
ной задачи
Распределение
полномочий
Уровень
конкуренции
Адекватность
технологии
Условия
Специ-
фические
Достаточность
средств
Адекватность
средств
Доступность
ресурсов
Общие 
  Рис. 78. Основные элементы системы ограничений реалистичности решений

   Внутренние ограничения – например, недостаток ресурсов (материаль-
ных, трудовых, финансовых и информационных, времени) у организации
или принимающего решение.
   Внешние ограничения – существование противодействующих факторов,
например: нормативы, законодательные ограничения, воздействие конку-
рентов и т.д.
   Общие условия реализации альтернатив приведены на рис. 79.
 Доступность    Адекватность   Достаточность
  ресурсов        средств         средств


                                                               Определяются
                                                 Специ-        особенностя-
       Общие                Условия             фические        ми конкрет-
                                                                ной задачи


Адекватность      Уровень      Распределение
 технологии     конкуренции     полномочий

               Рис. 79. Общие условия реализации альтернатив

   Критерий – это средство, инструмент для суждения, оценки.

    Менеджер при выборе альтернативы использует систему критериев.
Например, при выборе автомобиля используются различные по природе
критерии:
    - экономические – стоимость, экономичность, затраты на эксплуата-
цию,
    - конструктивно-технологические – вместимость, тип кузова, тип дви-
гателя;
    - эстетические – внешняя привлекательность;
    - социальные – престижность модели.


                                                                        131

Страницы