Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 137 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

134
имело значения, может стать очень важным. Например, организация, кото-
рая в прошлом оценивала свою работу по издержкам, может в будущем
решить, что техническое превосходство или качество гораздо важнее для
обеспечения ее конкурентоспособности.
Внешний стандарт
При оценке работы организации вполне естественно сравнить свои
достижения с достижениями похожих организаций. Особенно полезно та
-
кое сравнение с потенциальными или реальными конкурентами. Внешние
стандарты могут быть:
• по уровню – непосредственного конкурента, лучшего в отрасли, ми-
рового лидера,
• по времени – прошлый уровень конкурентов, существующий уровень
конкурентов и ожидаемый уровень.
Последствия различных решений могут быть оценены сравнением с от-
четами о деятельности похожих предприятий. Этот стандарт
используется
для рассмотрения вариантов в перспективе. Например, есть различия меж-
ду высказываниями «Это самый лучший вариант» и «Этот вариант самый
лучший, но даже самый худший из всех вариантов даст нам преимущество
перед конкурентами».
В использовании этого стандарта существуют трудности (рис. 81).
Рис. 81. Трудности применения внешнего стандарта
Трудности
Трудность
проверки
информации
Использова-
ние характе-
ристик других
организаций
Коммерческая тайна
Округления,
агрегирования
Характеристики
по прошедшим
периодам
Отличия от
организации-аналога
имело значения, может стать очень важным. Например, организация, кото-
рая в прошлом оценивала свою работу по издержкам, может в будущем
решить, что техническое превосходство или качество гораздо важнее для
обеспечения ее конкурентоспособности.

                             Внешний стандарт

   При оценке работы организации вполне естественно сравнить свои
достижения с достижениями похожих организаций. Особенно полезно та-
кое сравнение с потенциальными или реальными конкурентами. Внешние
стандарты могут быть:
   • по уровню – непосредственного конкурента, лучшего в отрасли, ми-
рового лидера,
   • по времени – прошлый уровень конкурентов, существующий уровень
конкурентов и ожидаемый уровень.
   Последствия различных решений могут быть оценены сравнением с от-
четами о деятельности похожих предприятий. Этот стандарт используется
для рассмотрения вариантов в перспективе. Например, есть различия меж-
ду высказываниями «Это самый лучший вариант» и «Этот вариант самый
лучший, но даже самый худший из всех вариантов даст нам преимущество
перед конкурентами».
   В использовании этого стандарта существуют трудности (рис. 81).

        Характеристики
                                                         Округления,
        по прошедшим
                                                        агрегирования
           периодам



         Использова-
                                                          Трудность
         ние характе-
                                  Трудности               проверки
        ристик других
                                                         информации
         организаций



          Отличия от
                                                      Коммерческая тайна
      организации-аналога


               Рис. 81. Трудности применения внешнего стандарта


134

Страницы