Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 140 стр.

чистой текущей стоимости инвестиций такого рода у других компаний, за-
нимающихся таким же видом деятельности. И этот уровень будет довольно
низким по сравнению с тем, что мы надеемся получить в данных условиях.
Однако такая инвестиция обеспечивает получение результата, более пред-
почтительного по сравнению с вариантом отказа от осуществления этой и
других альтернатив.
   Различные справочные стандарты подходят для принятия разных видов
решений. Предположим, что ткацкая фабрика собирается провести инве-
стирование, которое изменит всю систему ее деятельности. Необходимо
принять решение о том, как организовать работу компании. Если основной
критерий определить как количество продукции, произведенное на одном
станке, то могут быть использованы следующие справочные стандарты:
   1. Среднее количество продукции на один станок в течение прошлого
года на данной фабрике (исторический стандарт).
   2. Среднее количество продукции на один станок у конкурирующих
компаний (внешний стандарт).
   3. Среднее количество продукции на один станок без учета возможных
потерь времени (например, на ремонт, техническое обслуживания станка)
или неэффективного использования станка – простои по различным при-
чинам (абсолютный стандарт).
   4. Среднее количество продукции на один станок, которое, как предпо-
лагается, будет выпущено на имеющемся оборудовании при новых усло-
виях (стандарт «ничего не делать»).
   Если решение связано с изменением уровня продуктивности, то про-
шлый опыт может быть существенной основой для стандарта. Если реше-
ние касается постепенного улучшения работ, тогда наиболее приемлем аб-
солютный стандарт. Если же решается вопрос: а стоит ли вообще что-то
менять, – то стандарт «ничего не делать» подойдет лучше всего.
   Задача менеджера не сводится только к выбору какого-то определенно-
го стандарта. В большинстве решений полезно использовать несколько
стандартов. Например при выборе из двух вариантов (А и В) оценка может
производиться по четырем стандартам (рис. 83).


   Абсолютный
    стандарт            Предполагаемый вариант В
                  Предполагаемый вариант А
     Внешний
     стандарт


   Исторический
     стандарт                                                      137

                   Предполагаемый
                   стандарт «ничего не делать»
      Сейчас              Время