Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 141 стр.

         Рис. 83. Сравнение вариантов А и Б с несколькими стандартами

   Базовый стандарт, показывающий будущее положение, которого ком-
пания хотела бы избежать, это стандарт «ничего не делать». Самый верх-
ний стандарт показывает цель, к которой стремится компания, это идеаль-
ное представление, абсолютный стандарт. Между ними находятся средний
уровень, который отражает положение конкурентов, и исторический, кото-
рый показывает уровень изменений в положении компании. Оба варианта
предположительно достигнут уровня ниже абсолютного стандарта, но вы-
ше всех остальных стандартов. Окончательное решение о выборе между
альтернативами А и Б, вероятно, будет основано на том, какой применяется
подход к решению – долгосрочный или краткосрочный.
               6.4. Мера реалистичности альтернатив

   Оценка осуществимости альтернатив включает сравнение вариантов с
определенным стандартом, а также сравнение вариантов между собой. В
фазе оценки определяются базовые атрибуты вариантов решений, которые
могут быть использованы как основа для сравнения. Необходимо разделе-
ние факторов, которые определяют уровень осуществимости каждого ва-
рианта и обусловливают приемлемость того или иного варианта. На
рис. 84 представлены основные характеристики меры реалистичности аль-
тернатив.

      Приемлемость      Невозможные (нереалистичные) альтернативы
                                                    Эффективное соче-
                                                   тание приемлемости
                                                    и осуществимости




                       Возможные альтернативы

                                                    Осуществимость


138