Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 142 стр.

UptoLike

Составители: 

139
Рис. 84. Мера реалистичности альтернатив
Приемлемость варианта означает степень удовлетворения данного ва-
рианта всем целям решения. Один полюс в спектре альтернатив представ-
лен вариантами, которые полностью удовлетворяют всем целям. На другом
полюсе находятся альтернативы, которые не удовлетворяют ни одной це-
ли. Между двумя крайними полюсами располагаются варианты, которые
могут удовлетворять различным целям в различной степени.
Именно в
этой промежуточной области ЛПР сталкивается со всеми проблемами
осуществления выбора варианта по множеству критериев. В какой-то точ-
ке данной последовательности альтернатив можно определить понятие
«минимального уровня приемлемости» для данного решения. Это понятие
может быть представлено одной или несколькими точками в последова-
тельности, которая будет отделять приемлемое от
неприемлемого. Скорее
это будет ряд, внутри которого лежат различные варианты минимальной
приемлемости.
Осуществимость варианта определяет вероятность того, что органи-
зация имеет или может получить необходимые ресурсы для осуществле-
ния этого варианта. Существует последовательность вариантов, для кото-
рых достаточно ресурсов, уже имеющихся у организации. Другая последо-
вательность вариантов потребует ресурсов, которые организация
в состоя-
нии приобрести. Наконец, часть ресурсов, которые необходимы для реали-
зации альтернативы, отсутствуют у организации и не могут быть приобре-
тены. Здесь, как и в оценке приемлемости, сложно четко разграничить
осуществимость и неосуществимость определенного варианта. Но в отли-
чие от шкалы приемлемости многокритериальный выбор вызовет затруд-
нения, так как
для осуществимости варианта все требуемые ресурсы долж-
ны быть доступны.
Здесь проблема заключается в неопределенности, которая вытекает из
двух моментов. Во-первых, решение, возможно, не определяет точно какой
вид ресурсов потребуется и в каком количестве. Во-вторых, нельзя быть
уверенным, что все требуемые ресурсы будут доступны вовремя.
Осуществим
Хватит
имеющихся
ресурсов
Принимать
Изменение
целей?
Очень
приемлем
Абсолютно
не приемлем
Приемлем
Минимум
приемлемости
Не
приемлем
Приемлемость варианта
Осуществ-
имость
Почти
осуществим
Ресурсы из
других обл.?
Не
осуществим
Нет
ресурсов
Отбрасы-
вать все
                Рис. 84. Мера реалистичности альтернатив

    Приемлемость варианта означает степень удовлетворения данного ва-
рианта всем целям решения. Один полюс в спектре альтернатив представ-
лен вариантами, которые полностью удовлетворяют всем целям. На другом
полюсе находятся альтернативы, которые не удовлетворяют ни одной це-
ли. Между двумя крайними полюсами располагаются варианты, которые
могут удовлетворять различным целям в различной степени. Именно в
этой промежуточной области ЛПР сталкивается со всеми проблемами
осуществления выбора варианта по множеству критериев. В какой-то точ-
ке данной последовательности альтернатив можно определить понятие
«минимального уровня приемлемости» для данного решения. Это понятие
может быть представлено одной или несколькими точками в последова-
тельности, которая будет отделять приемлемое от неприемлемого. Скорее
это будет ряд, внутри которого лежат различные варианты минимальной
приемлемости.
    Осуществимость варианта определяет вероятность того, что органи-
зация имеет или может получить необходимые ресурсы для осуществле-
ния этого варианта. Существует последовательность вариантов, для кото-
рых достаточно ресурсов, уже имеющихся у организации. Другая последо-
вательность вариантов потребует ресурсов, которые организация в состоя-
нии приобрести. Наконец, часть ресурсов, которые необходимы для реали-
зации альтернативы, отсутствуют у организации и не могут быть приобре-
тены. Здесь, как и в оценке приемлемости, сложно четко разграничить
осуществимость и неосуществимость определенного варианта. Но в отли-
чие от шкалы приемлемости многокритериальный выбор вызовет затруд-
нения, так как для осуществимости варианта все требуемые ресурсы долж-
ны быть доступны.
    Здесь проблема заключается в неопределенности, которая вытекает из
двух моментов. Во-первых, решение, возможно, не определяет точно какой
вид ресурсов потребуется и в каком количестве. Во-вторых, нельзя быть
уверенным, что все требуемые ресурсы будут доступны вовремя.

                                          Приемлемость варианта

                                                 Минимум       Не
                                    Приемлем
                                               приемлемости приемлем
                                         Очень              Абсолютно
                                        приемлем           не приемлем
                         Хватит               Изменение
            Осуществим            Принимать    целей?
                       имеющихся
  Осуществ-    Почти    ресурсов Ресурсы из
   имость осуществим             других обл.?                             139
                          Нет
                Не                                             Отбрасы-
                        ресурсов
            осуществим                                         вать все