Составители:
Рубрика:
139
Рис. 84. Мера реалистичности альтернатив
Приемлемость варианта означает степень удовлетворения данного ва-
рианта всем целям решения. Один полюс в спектре альтернатив представ-
лен вариантами, которые полностью удовлетворяют всем целям. На другом
полюсе находятся альтернативы, которые не удовлетворяют ни одной це-
ли. Между двумя крайними полюсами располагаются варианты, которые
могут удовлетворять различным целям в различной степени.
Именно в
этой промежуточной области ЛПР сталкивается со всеми проблемами
осуществления выбора варианта по множеству критериев. В какой-то точ-
ке данной последовательности альтернатив можно определить понятие
«минимального уровня приемлемости» для данного решения. Это понятие
может быть представлено одной или несколькими точками в последова-
тельности, которая будет отделять приемлемое от
неприемлемого. Скорее
это будет ряд, внутри которого лежат различные варианты минимальной
приемлемости.
Осуществимость варианта определяет вероятность того, что органи-
зация имеет или может получить необходимые ресурсы для осуществле-
ния этого варианта. Существует последовательность вариантов, для кото-
рых достаточно ресурсов, уже имеющихся у организации. Другая последо-
вательность вариантов потребует ресурсов, которые организация
в состоя-
нии приобрести. Наконец, часть ресурсов, которые необходимы для реали-
зации альтернативы, отсутствуют у организации и не могут быть приобре-
тены. Здесь, как и в оценке приемлемости, сложно четко разграничить
осуществимость и неосуществимость определенного варианта. Но в отли-
чие от шкалы приемлемости многокритериальный выбор вызовет затруд-
нения, так как
для осуществимости варианта все требуемые ресурсы долж-
ны быть доступны.
Здесь проблема заключается в неопределенности, которая вытекает из
двух моментов. Во-первых, решение, возможно, не определяет точно какой
вид ресурсов потребуется и в каком количестве. Во-вторых, нельзя быть
уверенным, что все требуемые ресурсы будут доступны вовремя.
Осуществим
Хватит
имеющихся
ресурсов
Принимать
Изменение
целей?
Очень
приемлем
Абсолютно
не приемлем
Приемлем
Минимум
приемлемости
Не
приемлем
Приемлемость варианта
Осуществ-
имость
Почти
осуществим
Ресурсы из
других обл.?
Не
осуществим
Нет
ресурсов
Отбрасы-
вать все
Рис. 84. Мера реалистичности альтернатив Приемлемость варианта означает степень удовлетворения данного ва- рианта всем целям решения. Один полюс в спектре альтернатив представ- лен вариантами, которые полностью удовлетворяют всем целям. На другом полюсе находятся альтернативы, которые не удовлетворяют ни одной це- ли. Между двумя крайними полюсами располагаются варианты, которые могут удовлетворять различным целям в различной степени. Именно в этой промежуточной области ЛПР сталкивается со всеми проблемами осуществления выбора варианта по множеству критериев. В какой-то точ- ке данной последовательности альтернатив можно определить понятие «минимального уровня приемлемости» для данного решения. Это понятие может быть представлено одной или несколькими точками в последова- тельности, которая будет отделять приемлемое от неприемлемого. Скорее это будет ряд, внутри которого лежат различные варианты минимальной приемлемости. Осуществимость варианта определяет вероятность того, что органи- зация имеет или может получить необходимые ресурсы для осуществле- ния этого варианта. Существует последовательность вариантов, для кото- рых достаточно ресурсов, уже имеющихся у организации. Другая последо- вательность вариантов потребует ресурсов, которые организация в состоя- нии приобрести. Наконец, часть ресурсов, которые необходимы для реали- зации альтернативы, отсутствуют у организации и не могут быть приобре- тены. Здесь, как и в оценке приемлемости, сложно четко разграничить осуществимость и неосуществимость определенного варианта. Но в отли- чие от шкалы приемлемости многокритериальный выбор вызовет затруд- нения, так как для осуществимости варианта все требуемые ресурсы долж- ны быть доступны. Здесь проблема заключается в неопределенности, которая вытекает из двух моментов. Во-первых, решение, возможно, не определяет точно какой вид ресурсов потребуется и в каком количестве. Во-вторых, нельзя быть уверенным, что все требуемые ресурсы будут доступны вовремя. Приемлемость варианта Минимум Не Приемлем приемлемости приемлем Очень Абсолютно приемлем не приемлем Хватит Изменение Осуществим Принимать целей? имеющихся Осуществ- Почти ресурсов Ресурсы из имость осуществим других обл.? 139 Нет Не Отбрасы- ресурсов осуществим вать все
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- …
- следующая ›
- последняя »