Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 144 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

141
конечно, попытаться их обучить, информировать и мотивировать. Однако
выполнение данного варианта находится практически вне нашего контро-
ля. Необходимо оценить соотношение недостаточной контролируемости
ситуации с потенциальной прибылью от реализации данного варианта.
Простым и эффективным методом для определения соотношения кон-
тролируемости осуществления определенной альтернативы и ее влияния
на достижение целей организации является матрица
приоритетов
(рис. 85). Здесь оценивается каждый вариант по уровню контроля над ним
и по его влиянию на цели.
Рис. 86. Матрица приоритетов
Уровни контроля распределяются следующим образом:
- вид 1: практически под нашим контролем,
- вид 2: частично под нашим контролем,
- вид 3: слабо или вообще не под контролем.
Влияние на цели оценивается так:
- низкое: маленькая прибыль,
- среднее: неплохая прибыль,
- высокое: максимальная прибыль.
Компромисс по целям связан с тем, что команды, принимающие реше-
ния, состоят
из индивидов с различным типом мышления. Они все имеют
наилучшие намерения, стремятся к достижению целей организации и мо-
гут даже соглашаться в деталях оценки задачи и возможных вариантов ее
решения. Однако часто они не могут прийти к единому решения о выборе
конкретного варианта. Именно в этой области и проявляется различность
мнений, особенно если члены команды представляют интересы различных
групп акционеров. Существует фундаментальная разница между общепри-
нятым мнением по целям и компромиссам, неопределенностью в отноше-
нии к этим целям различных членов команды. Если компромисс – только
видимость, могут возникнуть проблемы с инструментами реализации вы-
бранной альтернативы.
Влияние на прибыль или цели
Среднее Низкое Высокое
Среднее Низкое Вид 1 Очень высокое
Среднее Низкое Вид 2
Уровень
контроля
Высокое
Среднее Низкое Вид 3 Низкое 
конечно, попытаться их обучить, информировать и мотивировать. Однако
выполнение данного варианта находится практически вне нашего контро-
ля. Необходимо оценить соотношение недостаточной контролируемости
ситуации с потенциальной прибылью от реализации данного варианта.
    Простым и эффективным методом для определения соотношения кон-
тролируемости осуществления определенной альтернативы и ее влияния
на достижение целей организации является матрица приоритетов
(рис. 85). Здесь оценивается каждый вариант по уровню контроля над ним
и по его влиянию на цели.
                                  Влияние на прибыль или цели
                               Низкое        Среднее     Высокое
                  Вид 1        Низкое        Среднее   Очень высокое
    Уровень       Вид 2        Низкое        Среднее     Высокое
    контроля
                  Вид 3        Низкое        Среднее      Низкое

                     Рис. 86. Матрица приоритетов
   Уровни контроля распределяются следующим образом:
   - вид 1: практически под нашим контролем,
   - вид 2: частично под нашим контролем,
   - вид 3: слабо или вообще не под контролем.
   Влияние на цели оценивается так:
   - низкое: маленькая прибыль,
   - среднее: неплохая прибыль,
   - высокое: максимальная прибыль.
   Компромисс по целям связан с тем, что команды, принимающие реше-
ния, состоят из индивидов с различным типом мышления. Они все имеют
наилучшие намерения, стремятся к достижению целей организации и мо-
гут даже соглашаться в деталях оценки задачи и возможных вариантов ее
решения. Однако часто они не могут прийти к единому решения о выборе
конкретного варианта. Именно в этой области и проявляется различность
мнений, особенно если члены команды представляют интересы различных
групп акционеров. Существует фундаментальная разница между общепри-
нятым мнением по целям и компромиссам, неопределенностью в отноше-
нии к этим целям различных членов команды. Если компромисс – только
видимость, могут возникнуть проблемы с инструментами реализации вы-
бранной альтернативы.



                                                                   141

Страницы