Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 30 стр.

UptoLike

Составители: 

2
7
2.2. Система ролей менеджера
Понятие ЛПР, с одной стороны, шире, чем менеджер, поскольку реше-
ния принимают не только менеджеры. С другой стороны, менеджер не
только принимает решения, но и играет другие роли. Принятие решений
занимает довольно скромную долю в бюджете рабочего времени менедже-
ра. Однако именно исполнение данной роли оказывает решающее
воздей-
ствие на обеспечение конкурентоспособности организации, достижение ее
целей.
Основные факторы, определяющие содержание работы менеджера,
представлены на рис. 17.
Рис. 17. Основные факторы, определяющие содержание работы менеджера
Выполнением основных функций менеджмента занят весь аппарат
управления. Однако определяющее значение имеет деятельность руково-
дителя, который выполняет различные взаимосвязанные между собой роли
(рис. 18). Ведущая группа ролей руководителя связана с принятием реше-
ний. Для обоснования принятия решений необходим обмен информацией
внутри организации и с внешней средой. Это определяет значимость ин-
формационных
ролей. Определяющей характеристикой менеджмента явля-
ется то, что это управление людьми. Отсюдазначимость межличностных
ролей руководителя.
Набор выполняемых ролей существенно различается у менеджеров,
работающих в различных функциональных областях и на различных уров-
нях управленческой иерархии,. Например, начальник сборочного произ-
водства должен обеспечить бесперебойную работу конвейера. Его основ-
ной ролью будет ликвидация
нарушений в работе конвейера. Начальник
отдела продаж большую часть времени посвящает переговорам. Менеджер
Функциональная
область
Уровень в управлен-
ческой иерархии
Сфера деятельности
организации
Управленческие
технологии
Психологический
климат в организации
Размеры организации
Состояние
внешней среды
Содержание
работы менеджера
                      2.2. Система ролей менеджера

    Понятие ЛПР, с одной стороны, шире, чем менеджер, поскольку реше-
ния принимают не только менеджеры. С другой стороны, менеджер не
только принимает решения, но и играет другие роли. Принятие решений
занимает довольно скромную долю в бюджете рабочего времени менедже-
ра. Однако именно исполнение данной роли оказывает решающее воздей-
ствие на обеспечение конкурентоспособности организации, достижение ее
целей.
    Основные факторы, определяющие содержание работы менеджера,
представлены на рис. 17.
               Функциональная            Уровень в управлен-
                  область                 ческой иерархии

                                                      Сфера деятельности
Размеры организации
                               Содержание                организации
                            работы менеджера


      Состояние                                       Управленческие
    внешней среды            Психологический            технологии
                           климат в организации

  Рис. 17. Основные факторы, определяющие содержание работы менеджера

   Выполнением основных функций менеджмента занят весь аппарат
управления. Однако определяющее значение имеет деятельность руково-
дителя, который выполняет различные взаимосвязанные между собой роли
(рис. 18). Ведущая группа ролей руководителя связана с принятием реше-
ний. Для обоснования принятия решений необходим обмен информацией
внутри организации и с внешней средой. Это определяет значимость ин-
формационных ролей. Определяющей характеристикой менеджмента явля-
ется то, что это управление людьми. Отсюда – значимость межличностных
ролей руководителя.
   Набор выполняемых ролей существенно различается у менеджеров,
работающих в различных функциональных областях и на различных уров-
нях управленческой иерархии,. Например, начальник сборочного произ-
водства должен обеспечить бесперебойную работу конвейера. Его основ-
ной ролью будет ликвидация нарушений в работе конвейера. Начальник
отдела продаж большую часть времени посвящает переговорам. Менеджер


                                                                        27