Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

28
по работе с персоналом будет играть преимущественно межличностные
роли.
Рис. 18. Схема управленческих ролей (по Минцбергу)
Существенно различается значимость отдельных ролей у менеджеров,
принадлежащих к определенным уровням управления. Высшие руководи-
тели концентрируются преимущественно на решении задач стратегиче-
ского характера, взаимосвязях организации с внешней средой. Поэтому
особенно важными для этих менеджеров будут роли предпринимателя,
представителя организации. Высшие менеджеры принимают участие в
переговорах, представляя организацию в целом.
Менеджеры
среднего и особенно нижнего уровней будут играть роли
ликвидаторов негативных последствий, участников переговоров, «постав-
щиков» информации. Менеджеры низшего звена участвуют в переговорах
в связи с конфликтами в их подразделениях, распределением ресурсов и
заданий внутри организации.
2.3. Менеджер как ЛПР
Получатель
информации
Распространитель
информации
Представитель
организации
Руководитель
Связующее
звено
Лидер
Ведущий
переговоры
Устраняющий
нарушения
Предприниматель
Распределитель
ресурсов
Роли
руководителя
Принятие
решений
Межлич-
ностные
Информа-
ционные 
по работе с персоналом будет играть преимущественно межличностные
роли.

                                                            Ведущий
       Предприниматель
                                    Принятие               переговоры
                                    решений

        Распределитель                                    Устраняющий
           ресурсов                                        нарушения
                                    Роли
                                руководителя



                          Межлич-          Информа-           Получатель
     Руководитель
                          ностные          ционные            информации



      Связующее                           Представитель     Распространитель
                          Лидер
        звено                              организации        информации


              Рис. 18. Схема управленческих ролей (по Минцбергу)

   Существенно различается значимость отдельных ролей у менеджеров,
принадлежащих к определенным уровням управления. Высшие руководи-
тели концентрируются преимущественно на решении задач стратегиче-
ского характера, взаимосвязях организации с внешней средой. Поэтому
особенно важными для этих менеджеров будут роли предпринимателя,
представителя организации. Высшие менеджеры принимают участие в
переговорах, представляя организацию в целом.
   Менеджеры среднего и особенно нижнего уровней будут играть роли
ликвидаторов негативных последствий, участников переговоров, «постав-
щиков» информации. Менеджеры низшего звена участвуют в переговорах
в связи с конфликтами в их подразделениях, распределением ресурсов и
заданий внутри организации.

                          2.3. Менеджер как ЛПР




28

Страницы