Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

30
Рис. 19. Персонифицированное и неперсонифицированное руководство
В соответствии с теорией в рассмотренном примере в первом и втором
случае ЛПР – это директор. В третьем случае в качестве ЛПР выступает
комитет, который отвечает за принятие решения и его последствия.
2.4. Деятельность менеджера и свобода действий
Если двум людям поручить выполнение определенных управленческих
функций, то они в процессе их выполнения будут осуществлять различные
действия. Существует довольно ограниченный спектр работ менеджера,
где жестко определено, что, как и когда необходимо делать. В этой ситуа-
ции свобода выбора действий полностью исключается.
Широта выбора определяет возможности для конкретного менеджера
делать
определенную работу способом, отличным от способов других ме-
неджеров. Для выбора необходимо определить требования и ограничения
в работе.
Требования к работе определяют то, что должен делать менеджер. Ог-
раничения включают внутренние и внешние факторы, определяющие поле
возможных действий.
В зависимости от соотношения конкретных требований и ограничений
возможны три типа работ (рис. 20)
Рис. 20. Соотношение требований
(внутренняя окружность) и ограничений (внешняя окружность):
а – узкий перечень требований и ограничений;
б – узкий перечень требований и широкий перечень ограничений;
в – широкий перечень требований и широкий перечень ограничений.
Второй тип работ предполагает наибольшую свободу действий ме-
неджера. Она требуется при решении неструктурированных открытых за-
а
б в 
      Рис. 19. Персонифицированное и неперсонифицированное руководство

   В соответствии с теорией в рассмотренном примере в первом и втором
случае ЛПР – это директор. В третьем случае в качестве ЛПР выступает
комитет, который отвечает за принятие решения и его последствия.
           2.4. Деятельность менеджера и свобода действий
    Если двум людям поручить выполнение определенных управленческих
функций, то они в процессе их выполнения будут осуществлять различные
действия. Существует довольно ограниченный спектр работ менеджера,
где жестко определено, что, как и когда необходимо делать. В этой ситуа-
ции свобода выбора действий полностью исключается.
    Широта выбора определяет возможности для конкретного менеджера
делать определенную работу способом, отличным от способов других ме-
неджеров. Для выбора необходимо определить требования и ограничения
в работе.
    Требования к работе определяют то, что должен делать менеджер. Ог-
раничения включают внутренние и внешние факторы, определяющие поле
возможных действий.
    В зависимости от соотношения конкретных требований и ограничений
возможны три типа работ (рис. 20)




          а

                               б                           в
                        Рис. 20. Соотношение требований
        (внутренняя окружность) и ограничений (внешняя окружность):
                 а – узкий перечень требований и ограничений;
       б – узкий перечень требований и широкий перечень ограничений;
     в – широкий перечень требований и широкий перечень ограничений.
   Второй тип работ предполагает наибольшую свободу действий ме-
неджера. Она требуется при решении неструктурированных открытых за-


30

Страницы