Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 34 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

31
Субъективистский
подход
Ситуационный подход
Невозможные решения
Неэффективные решения
Эффективное
сочетание
дач. Первый тип работ необходимо выполнять при узкой, а третий – при
широкой сфере контроля.
Например, начальник поточной линии должен физически присутство-
вать и непосредственно контролировать производственный процесс в те-
чение рабочего дня. В то же время фиксированный процесс производства и
графики работы могут строго ограничивать любую доступную гибкость.
Именно это сочетание
высоких требований к работе и строгих ограниче-
ний означает, что менеджер имеет относительно небольшую свободу дей-
ствий в тех типах деятельности, которые осуществляются в рамках данной
работы. Сравним это, например, с ситуацией, в которой находится менед-
жер по разработке продукции в высокотехнологичной отрасли. Основная
функция данного менеджера заключается в генерировании
новых идей для
последующего внедрения их в производство. Требования к этой работе с
точки зрения уровня производительности, вероятно, будут достаточно ма-
ленькими, а ограничения на способы выполнения задач относительно сла-
быми. Область выбора относительно содержания работы, таким образом,
намного более широкая, чем у начальника поточной линии. Тем не менее
обе ситуации
содержат некоторую свободу действий для менеджера в во-
просах выбора способа выполнения работы, несмотря на то, что степень
этой свободы различна.
3. Условия и факторы принятия эффективных решений
3.1. Система факторов
3.2. Решения и внешняя среда
3.3. Характеристики внешней среды
3.4. Условия принятия эффективных решений
3.5. Коридор свободы
3.6. Ограничения свободы выбора
3.1. Система факторов
В анализе влияния факторов, влияющих на процесс принятия решений
(ППР), можно выделить две крайние позиции (рис. 21). 
дач. Первый тип работ необходимо выполнять при узкой, а третий – при
широкой сфере контроля.
   Например, начальник поточной линии должен физически присутство-
вать и непосредственно контролировать производственный процесс в те-
чение рабочего дня. В то же время фиксированный процесс производства и
графики работы могут строго ограничивать любую доступную гибкость.
Именно это сочетание высоких требований к работе и строгих ограниче-
ний означает, что менеджер имеет относительно небольшую свободу дей-
ствий в тех типах деятельности, которые осуществляются в рамках данной
работы. Сравним это, например, с ситуацией, в которой находится менед-
жер по разработке продукции в высокотехнологичной отрасли. Основная
функция данного менеджера заключается в генерировании новых идей для
последующего внедрения их в производство. Требования к этой работе с
точки зрения уровня производительности, вероятно, будут достаточно ма-
ленькими, а ограничения на способы выполнения задач относительно сла-
быми. Область выбора относительно содержания работы, таким образом,
намного более широкая, чем у начальника поточной линии. Тем не менее
обе ситуации содержат некоторую свободу действий для менеджера в во-
просах выбора способа выполнения работы, несмотря на то, что степень
этой свободы различна.

       3. Условия и факторы принятия эффективных решений
   3.1. Система факторов
   3.2. Решения и внешняя среда
   3.3. Характеристики внешней среды
   3.4. Условия принятия эффективных решений
   3.5. Коридор свободы
   3.6. Ограничения свободы выбора
                        3.1. Система факторов
   В анализе влияния факторов, влияющих на процесс принятия решений
(ППР), можно выделить две крайние позиции (рис. 21).


  Субъективистский                       Невозможные решения
  подход



                                 Эффективное
                                  сочетание

                                                                    31
                     Неэффективные решения

                                             Ситуационный подход

Страницы