Составители:
Рубрика:
33
Рис. 22. Основные группы факторов, влияющих на решение
Вторую группу образуют факторы, находящиеся вне проблемы. Это
правила и предписания в системе управления, например критерии карьер-
ного продвижения, методы финансирования, оценки руководства.
3.2. Решения и внешняя среда
В классических подходах в менеджменте анализ был ориентирован
внутрь организации. Его целью становился поиск «совершенной организа-
ции», где успешное функционирование достигается через реализацию
эф-
фективных принципов и соответствующие методы работы. В этих услови-
ях эффективность внутренних операций рассматривается как путь к высо-
кой эффективности организации в целом. Если используются эти «пра-
вильные» принципы менеджмента, то организация всегда будет эффектив-
но функционировать, чтобы ни происходило во внешнем мире.
Современные концепции в менеджменте рассматривают организацию,
как открытую систему, которая получает ресурсы и возвращает готовую
продукцию и услуги обратно во внешнюю среду. Такая организация адап-
тируется к изменениям внешней среды и реагирует на изменяющиеся
возможности, угрозы и вызовы этой среды. Организация не может игно-
рировать преобразования во внешней среде и надеяться при этом на ус-
пешное функционирование
в долгосрочной перспективе. Большинство
управленческих решений принимается в условиях определенной организа-
ции и связано с внешней средой, в пределах которой организации функ-
ционируют. Перемены, с которыми столкнулись в последние годы в пер-
вую очередь коммерческие организации, включают следующее.
1. Ослабление контроля над источниками энергоресурсов и использо-
вание энергии в качестве политического
и экономического оружия.
2. Постоянно растущий уровень технологических разработок.
3. Возрастающее значение социальной нагрузки бизнеса в таких сфе-
рах, как взаимодействие с окружающей средой, безопасность и «качество
жизни», производство общественных товаров.
4. Политическое влияние на внешнеторговые связи. В частности, это
развитие единого Европейского рынка и введение единой европейской ва-
люты. Произошли принципиальные
изменения в политической ориентации
восточноевропейских стран, которые привели к возникновению огромного
нового потенциала в экономических связях Восток-Запад.
Внешняя среда включает те элементы хозяйственной системы, которые
влияют на организацию, ее функционирование, результаты и последствия
Рис. 22. Основные группы факторов, влияющих на решение Вторую группу образуют факторы, находящиеся вне проблемы. Это правила и предписания в системе управления, например критерии карьер- ного продвижения, методы финансирования, оценки руководства. 3.2. Решения и внешняя среда В классических подходах в менеджменте анализ был ориентирован внутрь организации. Его целью становился поиск «совершенной организа- ции», где успешное функционирование достигается через реализацию эф- фективных принципов и соответствующие методы работы. В этих услови- ях эффективность внутренних операций рассматривается как путь к высо- кой эффективности организации в целом. Если используются эти «пра- вильные» принципы менеджмента, то организация всегда будет эффектив- но функционировать, чтобы ни происходило во внешнем мире. Современные концепции в менеджменте рассматривают организацию, как открытую систему, которая получает ресурсы и возвращает готовую продукцию и услуги обратно во внешнюю среду. Такая организация адап- тируется к изменениям внешней среды и реагирует на изменяющиеся возможности, угрозы и вызовы этой среды. Организация не может игно- рировать преобразования во внешней среде и надеяться при этом на ус- пешное функционирование в долгосрочной перспективе. Большинство управленческих решений принимается в условиях определенной организа- ции и связано с внешней средой, в пределах которой организации функ- ционируют. Перемены, с которыми столкнулись в последние годы в пер- вую очередь коммерческие организации, включают следующее. 1. Ослабление контроля над источниками энергоресурсов и использо- вание энергии в качестве политического и экономического оружия. 2. Постоянно растущий уровень технологических разработок. 3. Возрастающее значение социальной нагрузки бизнеса в таких сфе- рах, как взаимодействие с окружающей средой, безопасность и «качество жизни», производство общественных товаров. 4. Политическое влияние на внешнеторговые связи. В частности, это развитие единого Европейского рынка и введение единой европейской ва- люты. Произошли принципиальные изменения в политической ориентации восточноевропейских стран, которые привели к возникновению огромного нового потенциала в экономических связях Восток-Запад. Внешняя среда включает те элементы хозяйственной системы, которые влияют на организацию, ее функционирование, результаты и последствия 33
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- …
- следующая ›
- последняя »