Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

32
Рис. 22. Основные подходы к анализу влияния факторов
Первая позиция – субъективистская. Здесь решения в основном обу-
словлены структурой личности – совокупностью ее стабильных свойств
(способности, темперамент, степень страха, сила воли, склонность к рис-
ку).
Формирование второй позиции – ситуационализма – связано в первую
очередь с исследованиями Скиннера. Поведение ЛПР нестабильно. Оно
определяется рядом факторов, в частности внешней средой.
Промежуточную позицию можно
определить как концепцию сочетания
рассмотренных выше двух полярных позиций. Здесь анализируется и зна-
чимость социальной группы (СГ). Если в ней доминирует субъективист-
ский подход – ищем лидера, если ситуационный – создаем условия.
В системе факторов, влияющих на принимаемые решения, можно вы-
делить две группы (рис. 22). В первую группу входят факторы, образующие
структуру
проблемы принятия решения. Это институциональные и лич-
ные цели, виды альтернативных решений и их последствий, размеры рас-
ходов, темпы распространения информации, ее стоимость, время на реше-
ние, тип реакции. Здесь наблюдается большое сходство между структурой
действий ЛПР и структурой задачи.
Факторы
Внутрипроблемные
Внепроблемные
Внеорганизационные
Внутриорганизационные
Образуют
структуру проблемы
Цели, альтернативы,
последствия, оце-
ночная система
Процедуры, правила,
тактика, стратегия
Тип внешней среды,
ее характеристики,
влияние элементов
среды прямого и косвен-
ного воздействия 
             Рис. 22. Основные подходы к анализу влияния факторов
    Первая позиция – субъективистская. Здесь решения в основном обу-
словлены структурой личности – совокупностью ее стабильных свойств
(способности, темперамент, степень страха, сила воли, склонность к рис-
ку).
    Формирование второй позиции – ситуационализма – связано в первую
очередь с исследованиями Скиннера. Поведение ЛПР нестабильно. Оно
определяется рядом факторов, в частности внешней средой.
    Промежуточную позицию можно определить как концепцию сочетания
рассмотренных выше двух полярных позиций. Здесь анализируется и зна-
чимость социальной группы (СГ). Если в ней доминирует субъективист-
ский подход – ищем лидера, если ситуационный – создаем условия.
    В системе факторов, влияющих на принимаемые решения, можно вы-
делить две группы (рис. 22). В первую группу входят факторы, образующие
структуру проблемы принятия решения. Это институциональные и лич-
ные цели, виды альтернативных решений и их последствий, размеры рас-
ходов, темпы распространения информации, ее стоимость, время на реше-
ние, тип реакции. Здесь наблюдается большое сходство между структурой
действий ЛПР и структурой задачи.

                            Факторы



     Внутрипроблемные                       Внепроблемные



          Образуют
                           Внутриорганизационные      Внеорганизационные
     структуру проблемы


     Цели, альтернативы,    Процедуры, правила,        Тип внешней среды,
      последствия, оце-      тактика, стратегия         ее характеристики,
       ночная система                                   влияние элементов
                                                     среды прямого и косвен-
                                                         ного воздействия
32

Страницы