Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 58 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

55
Раздел II. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ
1. Основные этапы разработки решений в условиях определенности
Рассмотрение процесса разработки решений в условиях определенно-
сти является основой всего комплекса проблем разработки управленческих
решений. Это обусловлено рядом моментов.
1. Реальные управленческие ситуации характеризуются сложностью,
наличием риска, динамизмом. Решаемые задачи, как правило, открытые, а
принимаемые решения должны быть программными. Однако основой при-
нятия таких решений являются принципиальные подходы к разработке
управленческих решений в условиях определенности. Такие подходы – не-
обходимая ступень к разработке и более сложных решений, в частности
программных решений в условиях риска.
2. Управленческие решения, принимаемые в реальной хозяйственной
практике, далеки от эффективных. Применение даже сравнительно про-
стых приемов и инструментов разработки решений позволяет существенно
повысить эффективность управления. Значительное число
таких приемов и
инструментов рассматривается при разработке решений в условиях опре-
деленности. Их активное освоение имеет и большую практическую значи-
мость.
3. В процессе разработки управленческих решений в условиях опреде-
ленности рассматривается общая схема, алгоритм разработки управленче-
ских решений. Это та основа, на которой могут и должны быть рассмотре-
ны процессы
принятия решений в ситуациях, более приближенных к ре-
альным. И если использование в управленческой практике даже отдельных
методов и инструментов принятия решений может дать значительный ре-
зультат, то еще более значимым является применение целостной схемы
разработки управленческих решений.
Таким образом, изучение процесса разработки управленческих реше-
ний в условиях определенности важно с
ряда точек зрения.
• С теоретической точки зрения – поскольку решения в условиях оп-
ределенности представляют собой лишь частный случай решений в реаль-
ных ситуациях.
• С методической точки зрения – поскольку для эффективного приме-
нения более сложных инструментов необходимо прежде всего хорошее ос-
воение сравнительно простых инструментов. 
           Раздел II. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
          РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ
 1. Основные этапы разработки решений в условиях определенности
   Рассмотрение процесса разработки решений в условиях определенно-
сти является основой всего комплекса проблем разработки управленческих
решений. Это обусловлено рядом моментов.
   1. Реальные управленческие ситуации характеризуются сложностью,
наличием риска, динамизмом. Решаемые задачи, как правило, открытые, а
принимаемые решения должны быть программными. Однако основой при-
нятия таких решений являются принципиальные подходы к разработке
управленческих решений в условиях определенности. Такие подходы – не-
обходимая ступень к разработке и более сложных решений, в частности
программных решений в условиях риска.
   2. Управленческие решения, принимаемые в реальной хозяйственной
практике, далеки от эффективных. Применение даже сравнительно про-
стых приемов и инструментов разработки решений позволяет существенно
повысить эффективность управления. Значительное число таких приемов и
инструментов рассматривается при разработке решений в условиях опре-
деленности. Их активное освоение имеет и большую практическую значи-
мость.
   3. В процессе разработки управленческих решений в условиях опреде-
ленности рассматривается общая схема, алгоритм разработки управленче-
ских решений. Это та основа, на которой могут и должны быть рассмотре-
ны процессы принятия решений в ситуациях, более приближенных к ре-
альным. И если использование в управленческой практике даже отдельных
методов и инструментов принятия решений может дать значительный ре-
зультат, то еще более значимым является применение целостной схемы
разработки управленческих решений.
   Таким образом, изучение процесса разработки управленческих реше-
ний в условиях определенности важно с ряда точек зрения.
   • С теоретической точки зрения – поскольку решения в условиях оп-
ределенности представляют собой лишь частный случай решений в реаль-
ных ситуациях.
   • С методической точки зрения – поскольку для эффективного приме-
нения более сложных инструментов необходимо прежде всего хорошее ос-
воение сравнительно простых инструментов.

                                                                    55

Страницы