Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 59 стр.

   • С практической точки зрения – поскольку применение даже сравни-
тельно простых инструментов, а тем более целостной схемы разработки
решений, позволяет существенно повысить эффективность управленческой
деятельности.
   Все это требует рассмотрения общей схемы разработки управленческих
решений. Такая схема включает в первую очередь выделение основных
этапов разработки и рассмотрение их содержания и взаимосвязей.
   В научной литературе наиболее часто выделяют три этапа разработки
управленческих решений (рис. 36). Это подготовка, принятие и реализация
решения. Однако число конкретных шагов в рамках указанных этапов в
различных публикациях существенно различается. Учитывая, что рассмат-
риваемая схема является базовой, число таких шагов должно быть макси-
мально возможным, а сама схема не только логически последовательной,
но и достаточно детальной. В практической деятельности с учетом си-
туации отдельные шаги могут быть объединены или вообще пропущены.
Однако для теоретического рассмотрения и для учебного процесса
необходима именно детальная схема.


                   О          Информация
                   б
                   р
                   а
                   т          Подготовка
                   н           решения
                   а
                   я
                               Принятие
                   с            решения
                   в
                   я
                   з          Реализация
                   ь           решения


                    Рис. 36. Основные этапы решения

                        ПОДГОТОВКА РЕШЕНИЙ

   Этап подготовки решений включает следующие шаги.
   1. Построение взаимоотношений в организации для решения проблемы,
формирование команды для подготовки решения.

56