Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 61 стр.

UptoLike

Составители: 

58
На первый взгляд, последний этап при всей его самостоятельной зна-
чимости, не относится непосредственно к процессу разработки решения.
Однако здесь необходимо учитывать ряд моментов.
Одним из важнейших критериев при разработке решений является их
выполнимость. Она в решающей мере зависит от конкретных исполните-
лей. Это должно быть учтено уже на стадии
разработки.
Необходимым требованием управления является обеспечение прин-
ципа обратной связи. Это также требует рассмотрения этапа реализации
решения.
Принимаемое решение основывается на опыте разработки решений,
накопленном в предшествующие периоды.
Ясно, что и отдельные фазы конкретного шага, и выделенные шаги оп-
ределенного этапа разработки решения органически взаимосвязаны. По-
этому границы
отдельных фаз в рамках конкретных шагов и даже границы
самих шагов довольно условны. Например, анализ собранной информации
может выявить потребность в новой информации. В процессе анализа аль-
тернатив может быть выдвинута и обоснована новая альтернатива. Всегда
есть исключения из правил. Однако наличие таких исключений не только
не отменяет правил, но и
, напротив, подтверждает их значимость.
При выполнении конкретного шага используются различные инстру-
менты. Число их в настоящее время достаточно велико, а детальное опи-
сание конкретных инструментов и способов их практического применения
является предметом самостоятельных исследований. Более значимыми
здесь представляются следующие задачи:
определение условий эффективного применения отдельных инстру-
ментов,
иллюстрация
выполнения отдельных шагов и этапов процесса реше-
ния при помощи конкретных инструментов,
описание положительного опыта системного применения инструмен-
тов.
2. Диагностика ситуации и обоснование целей
2.1. Диагностика ситуации и выявление проблемы
2.2. Обоснование системы целей
2.1. Диагностика ситуации и выявление проблемы
Организация как социально экономический организм имеет определен-
ную область
существования, пространство экзистенции. В пределах это-
го пространства организация сохраняется как целостность. Например,
    На первый взгляд, последний этап при всей его самостоятельной зна-
чимости, не относится непосредственно к процессу разработки решения.
Однако здесь необходимо учитывать ряд моментов.
    • Одним из важнейших критериев при разработке решений является их
выполнимость. Она в решающей мере зависит от конкретных исполните-
лей. Это должно быть учтено уже на стадии разработки.
    • Необходимым требованием управления является обеспечение прин-
ципа обратной связи. Это также требует рассмотрения этапа реализации
решения.
    • Принимаемое решение основывается на опыте разработки решений,
накопленном в предшествующие периоды.
    Ясно, что и отдельные фазы конкретного шага, и выделенные шаги оп-
ределенного этапа разработки решения органически взаимосвязаны. По-
этому границы отдельных фаз в рамках конкретных шагов и даже границы
самих шагов довольно условны. Например, анализ собранной информации
может выявить потребность в новой информации. В процессе анализа аль-
тернатив может быть выдвинута и обоснована новая альтернатива. Всегда
есть исключения из правил. Однако наличие таких исключений не только
не отменяет правил, но и, напротив, подтверждает их значимость.
    При выполнении конкретного шага используются различные инстру-
менты. Число их в настоящее время достаточно велико, а детальное опи-
сание конкретных инструментов и способов их практического применения
является предметом самостоятельных исследований. Более значимыми
здесь представляются следующие задачи:
    • определение условий эффективного применения отдельных инстру-
ментов,
    • иллюстрация выполнения отдельных шагов и этапов процесса реше-
ния при помощи конкретных инструментов,
    • описание положительного опыта системного применения инструмен-
тов.

             2. Диагностика ситуации и обоснование целей

     2.1. Диагностика ситуации и выявление проблемы
     2.2. Обоснование системы целей

           2.1. Диагностика ситуации и выявление проблемы

   Организация как социально экономический организм имеет определен-
ную область существования, пространство экзистенции. В пределах это-
го пространства организация сохраняется как целостность. Например,
58