Составители:
Рубрика:
59
коммерческая организация сохраняется как целостность, если обеспечива-
ется безубыточность ее деятельности в течение довольно продолжительно-
го периода времени. В пределах этого пространства существования можно
выделить зону комфортного существования. Так, в устойчивой экономике
рентабельность на уровне 15-20% может быть признана для коммерческой
организации зоной комфорта. Цель менеджмента – обеспечение ком-
фортного состояния организации.
На рис. 37, а – организация находится в зоне комфорта. Однако под
воздействием внешней среды и неэффективных действий менеджмента ор-
ганизация может быть перемещена из зоны комфорта. Здесь возможны два
исхода.
Рис. 37. Пространство экзистенции, зона комфорта, положение организации:
а – организация находится в зоне комфорта; б – организация покинула
зону комфорта, но осталась в пространстве экзистенции
Первый исход предполагает, что при неблагоприятном воздействии
внешней среды и неэффективной деятельности менеджмента организация
покидает и зону комфорта, и пределы своего пространства экзистенции.
Например, при длительной убыточной работе коммерческая организация
будет признана банкротом и может прекратить свое существования.
При втором исходе, при сравнительно более благоприятных внешних
обстоятельствах и эффективной работе
менеджмента организация покида-
ет зону комфорта, но остается в пределах своего пространства экзистен-
ции. Это показано на рис. 37, б. Проблема организации в данной ситуации
состоит в выборе способа возвращения в зону комфорта, используя имею-
щиеся внутренние ресурсы и внешние возможности.
Ясно, что пространство существования и зона комфорта реальной орга-
низации описывается
многими характеристиками, которые могут иметь
различные значения.
Пространство
экзистенции
Зона
комфорта
Положение
организации
Пространство
экзистенции
Зона
комфорта
Положение
организации
а б
коммерческая организация сохраняется как целостность, если обеспечива-
ется безубыточность ее деятельности в течение довольно продолжительно-
го периода времени. В пределах этого пространства существования можно
выделить зону комфортного существования. Так, в устойчивой экономике
рентабельность на уровне 15-20% может быть признана для коммерческой
организации зоной комфорта. Цель менеджмента обеспечение ком-
фортного состояния организации.
На рис. 37, а организация находится в зоне комфорта. Однако под
воздействием внешней среды и неэффективных действий менеджмента ор-
ганизация может быть перемещена из зоны комфорта. Здесь возможны два
исхода.
Пространство Пространство
экзистенции экзистенции
Зона Зона
комфорта комфорта
Положение Положение
организации организации
а б
Рис. 37. Пространство экзистенции, зона комфорта, положение организации:
а организация находится в зоне комфорта; б организация покинула
зону комфорта, но осталась в пространстве экзистенции
Первый исход предполагает, что при неблагоприятном воздействии
внешней среды и неэффективной деятельности менеджмента организация
покидает и зону комфорта, и пределы своего пространства экзистенции.
Например, при длительной убыточной работе коммерческая организация
будет признана банкротом и может прекратить свое существования.
При втором исходе, при сравнительно более благоприятных внешних
обстоятельствах и эффективной работе менеджмента организация покида-
ет зону комфорта, но остается в пределах своего пространства экзистен-
ции. Это показано на рис. 37, б. Проблема организации в данной ситуации
состоит в выборе способа возвращения в зону комфорта, используя имею-
щиеся внутренние ресурсы и внешние возможности.
Ясно, что пространство существования и зона комфорта реальной орга-
низации описывается многими характеристиками, которые могут иметь
различные значения.
59
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- …
- следующая ›
- последняя »
