Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 88 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

85
лий. Поэтому важной задачей руководителей является стимулирование
творческого потенциала менеджеров в принятии решений, прежде всего в
выработке альтернатив. Творческий потенциал играет важную роль и на
других этапах процесса принятия решения.
4.2. Творческий потенциал при выработке альтернатив
Для менеджеров в большинстве организаций одной из наиболее жела-
тельных и пользующихся спросом характеристик является творческий по-
тенциал.
Творческий потенциал индивида включает ряд элементов (рис. 51).
Рис. 51. Основные элементы творческого потенциала индивида
Эти характеристики являются важными факторами организационного
успеха и личного удовлетворения ЛПР. Каждая из них так или иначе зави-
сит от творческой деятельности членов организации. Потребность в их ак-
тивизации становится все более актуальной.
Большинство людей считает творческий потенциал характеристикой
немногих людей. Это качество является скорее редкостью, чем нормой в
организациях, где
мы работаем.
Многие организации разработали детальные процедуры принятия на
работу творческих сотрудников. Эти лица призваны выполнять те функ-
ции, где работа имеет особенно творческий характер. Тем временем обыч-
ные «нетворческие» служащие могут преуспевать в «нетворческих» рабо-
тах. Традиционное представление о творческом потенциале как о привиле-
Конфликтность,
противоречивость
характера
Потребность в рабо-
те с новшествами,
достижении успеха
Неудовлетворен-
ность ситуацией
Самопонимание, ум-
ственные способно-
сти, эмоциональность
Способность вы-
явить и развить но-
вые возможности
Владение
технологиями
Творческий
потенциал
индивида 
лий. Поэтому важной задачей руководителей является стимулирование
творческого потенциала менеджеров в принятии решений, прежде всего в
выработке альтернатив. Творческий потенциал играет важную роль и на
других этапах процесса принятия решения.

       4.2. Творческий потенциал при выработке альтернатив

   Для менеджеров в большинстве организаций одной из наиболее жела-
тельных и пользующихся спросом характеристик является творческий по-
тенциал.
   Творческий потенциал индивида включает ряд элементов (рис. 51).

            Конфликтность,
                                              Неудовлетворен-
           противоречивость
                                              ность ситуацией
               характера



Потребность в рабо-              Творческий             Способность вы-
 те с новшествами,               потенциал             явить и развить но-
достижении успеха                 индивида              вые возможности



          Самопонимание, ум-
                                                 Владение
          ственные способно-
                                               технологиями
          сти, эмоциональность


       Рис. 51. Основные элементы творческого потенциала индивида

    Эти характеристики являются важными факторами организационного
успеха и личного удовлетворения ЛПР. Каждая из них так или иначе зави-
сит от творческой деятельности членов организации. Потребность в их ак-
тивизации становится все более актуальной.
    Большинство людей считает творческий потенциал характеристикой
немногих людей. Это качество является скорее редкостью, чем нормой в
организациях, где мы работаем.
    Многие организации разработали детальные процедуры принятия на
работу творческих сотрудников. Эти лица призваны выполнять те функ-
ции, где работа имеет особенно творческий характер. Тем временем обыч-
ные «нетворческие» служащие могут преуспевать в «нетворческих» рабо-
тах. Традиционное представление о творческом потенциале как о привиле-
                                                                        85

Страницы