Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 90 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

8
7
Рис. 53. Соотношение творческой и нетворческой деятельности
при принятии решений и в управлении в целом
Рис. 54. Основные преграды к творчеству
Структурные преграды возникают в значительной степени под воздей-
ствием процесса бюрократизации, который неизбежно сопровождает орга-
низационный рост. Поведенческие преграды часто являются результатом
реакций людей на их организационные обстоятельства. Функциональные
преграды связаны с выполнением конкретных функций. Информационные
преграды связаны с организацией информационных потоков.
Развитие систем управления и стремление к эффективности
Одной из характеристик быстро растущих организаций является тен-
денция утраты контроля над их деятельностью со стороны основателей.
Деятельность носит преиму-
щественно творческий харак-
тер (диагностика ситуации,
выдвижение альтернатив)
Высокая доля творческой дея-
тельности (принятие реше-
ний)
Стандартное соотношение
творческой и нетворческой
деятельности в управлении
Структурные
Поведенческие
Функциональные
Информационные
Преграды 
                                             Деятельность носит преиму-
                                             щественно творческий харак-
                                             тер (диагностика ситуации,
                                             выдвижение альтернатив)

                                             Высокая доля творческой дея-
                                             тельности (принятие реше-
                                             ний)

                                             Стандартное соотношение
                                             творческой и нетворческой
                                             деятельности в управлении


       Рис. 53. Соотношение творческой и нетворческой деятельности
                при принятии решений и в управлении в целом


                            Функциональные



     Структурные               Преграды              Поведенческие



                           Информационные


                 Рис. 54. Основные преграды к творчеству

   Структурные преграды возникают в значительной степени под воздей-
ствием процесса бюрократизации, который неизбежно сопровождает орга-
низационный рост. Поведенческие преграды часто являются результатом
реакций людей на их организационные обстоятельства. Функциональные
преграды связаны с выполнением конкретных функций. Информационные
преграды связаны с организацией информационных потоков.

      Развитие систем управления и стремление к эффективности

   Одной из характеристик быстро растущих организаций является тен-
денция утраты контроля над их деятельностью со стороны основателей.
                                                                         87

Страницы