Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 95 стр.

и новый опыт рассматриваются скорее как привлекательные возможности,
чем как нежелательные факторы. Изменения и адаптация для творческой
личности являются также привлекательными.
   Умственные способности. Личности с высоким творческим потенциа-
лом обычно выигрывают по сравнению с нетворческими личностями в
плане концептуальной гибкости и новизны, в предпочтении сложных зада-
ний. Относительно высокие уровни общего интеллекта довольно тесно
связаны с творческим потенциалом.
   Конфликтность, противоречивость. Творческая личность непрерывно
испытывает влечение к конфликтным состояниям между порядком и бес-
порядком, между рациональностью и интуицией, между соответствием и
несоответствием. Большинство людей предпочло бы какое-то одно состоя-
ние. Высокотворческие личности пытаются совместить достоинства обоих
полюсов.
   Самопонимание. Творческие личности более полно понимают самих
себя, свои позитивные и негативные персональные характеристики. Они
способны обратить то, что другим людям казалось слабостями, в силу, не-
достатки – в достоинства.
   Способность выдвигать новые идеи. Выдвижение новых идей для
творческих личностей является их естественной и довольно значимой по-
требностью. Наиболее существенным фактором удовлетворения этой по-
требности является создание условий для творчества и эффективное ис-
пользование его результатов.
   Способность выявлять новые взаимосвязи. Изменения в организации
не всегда связаны с реализацией принципиально новых идей. Часто такие
изменения вызваны учетом вновь выявленных взаимосвязей между раз-
личными явлениями и характеристиками деятельности, новыми возможно-
стями применения оборудования, материалов, методов организации и про-
изводства. Способность выявить новые взаимосвязи может оказаться не
менее ценной, чем способность выдвигать принципиально новые идеи.

                        Творческая организация

   Многие организации различного размера имеют несколько высоко-
творческих людей. Это не является гарантией того, что организация в це-
лом имеет высокий творческий потенциал. Творческие личности, зани-
мающие стратегические позиции в организации, могут иметь значительное
влияние на стиль, принятый в организации в целом. Творческие и новатор-
ские организации способны наиболее эффективным способом использо-
вать все человеческие способности и ресурсы.
92