Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 97 стр.

творческому поведению. Организация может иметь довольно небольшой
творческой потенциал. Однако реальная проблема заключается не том, что
этот потенциал слишком мал, а в том, что он не развивается и не использу-
ется.
   Ценность творческого потенциала организации. Творческие способно-
сти членов организации имеют тенденцию использоваться в интересах
этой организации в объеме, в котором он явно оценен. Чем больше органи-
зация демонстрирует служащим, что определенное поведение необходимо
и ценится, тем более вероятно, что служащие продемонстрируют это пове-
дение.
   Создание творческой структуры системы управления. Стимул к твор-
честву можно обеспечить непосредственно с помощью создания соответ-
ствующей организационной структуры. Творческие организации имеют
гибкую адаптивную структуру, которая способствует творческому поведе-
нию. Система управления должна стимулировать принятие рисков, выдви-
жение полезных, оригинальных идей.
   Найм на работу или развитие. Любая организация имеет возможность
поиска и найма на работу новых членов, которые будут особенно творче-
скими. Это очень полезная стратегия в таких областях, как разработка ди-
зайна изделия, исследование и развитие или маркетинг. Здесь традиционно
использовали прием на работу как повышение творческого потенциала ор-
ганизации. Использование этого метода позволяет активизировать выдви-
жение творческих идей. Даже старые идеи извне могут быть очень творче-
скими и производительными, когда принесены в новую ситуацию. Новые
участники организации могут обеспечивать стимул развития и предлагать
новые пути деятельности. Это позволит преодолеть сложившуюся в орга-
низации рутинную практику решения проблем.
   Имеются также препятствия в использовании найма на работу для на-
ращивания творческого потенциала. Они проявляются прежде всего в виде
практических ограничений на объем, в котором этот потенциал может ис-
пользоваться.
   Наем на работу наиболее полезен в периоды роста организаций. Наем
новых членов организации – дорогостоящее дело. Если увеличение чис-
ленности персонала организации оправдано ее расширением и ростом, это
действительно будет разумной стратегией. Улучшение творческого потен-
циала организаций в принятии решений позволяет увеличить объем при-
были при ограниченном росте используемых ресурсов.
   Наем творческих людей на работу имеет тенденцию подчеркивать их
специальный статус. При этом организация рассматривает творческий по-
тенциал как удел немногих, а не большинства, что неверно.
   Оценка творческого потенциала. Существует ряд достаточно эффек-
тивных методов проверки и оценки имеющегося творческого потенциала.
94