Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 96 стр.

           Основные характеристики творческой организации

    1. Наличие нескольких высоко творческих людей с идеями, специаль-
ные подразделения, ориентированные на выдвижение идей.
    2. Открытые каналы коммуникаций, большое количество внешних кон-
тактов.
    3. Проведение политики разнородного найма, включая крайние, не-
обычные способы и методы привлечения особо творческих работников
    4. Оценка идей и людей по качеству результатов их деятельности, а не
по статусу, должностному положению.
    5. Вложение капитала в фундаментальные исследования и в развитие
персонала.
    6. Гибкое долгосрочное планирование, провидение экспериментов с
новыми идеями
    7. Децентрализованное управление, использование разнообразных ме-
тодов принятия решений, обеспечивающих эффективное включение в этот
процесс своих работников.
    8. Допущение рискового характера решений, ожидание и активное ис-
пользование внутренних и внешних возможностей.
    9. Свобода в выборе методов выполнения заданий, участие в постанов-
ке целей и увлечение выполнением своих обязанностей, отсутствие управ-
ления в режиме «пожарной команды».
    10. Наличие оригинальных и разноплановых целей, в том числе соци-
ального характера.
    11. Поощрение многообразия в поведении, подходах к решению про-
блем, использованию возможностей. Отсутствие жесткого применения
предписанных и единообразных подходов, безусловного использования
утвержденных процедур.
    12. Богатство и многообразие членов организации (сообщество инди-
видуальностей), способность извлекать пользу из этого богатства.
    13. Особый социально-психологический климат, который придает вы-
сокое значение творческому потенциалу личности и рассматривает это
скорее как норму, чем как исключение.
    Все это определяет потребность в структуре, которая способна выяв-
лять и извлекать выгоду из творческого богатства и многообразия. Осо-
бенности индивидуального творческого потенциала проявляются в способе
работы творческой организации. Организации, которые позволяют своим
членам проявлять их творческие способности, ведут себя творчески.
    Имеется ряд направлений, по которым индивидуальный и организаци-
онный творческий потенциал соединены или взаимосвязаны.
    Общий творческий потенциал организации в очень большой степени
ограничен объемом, в котором ее члены способны к индивидуальному
                                                                     93