Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 98 стр.

Большинство организаций фактически их не использует. Предпочтение от-
дается изучению характеристик творческого поведения потенциальных но-
вичков.
    Результаты работы, ее производительность часто зависят от возможно-
стей, условий производства. Творческий потенциал специалиста, который
работал в «творческой» организации, может быть хорошо оценен, потому
что он более творческий и поэтому желательнее, чем кто-то, работавший в
нетворческой организации. Организация, желающая улучшить собствен-
ный творческий потенциал наймом на работу извне, могла не заметить или
недооценить своих собственных служащих, если им не дали возможность
реализовать и развить их творческий потенциал.
    Наем большего, чем «только» творческого потенциала. Только при
очень специфических обстоятельствах наниматели полагают, что творче-
ский потенциал является основным качеством, которое они ищут в новых
работниках организации. Обычно оценка потенциала занимает определен-
ное место в перечне требований к работнику. Многие из этих характери-
стик являются еще более важными. Например, творческий инженер обыч-
но нанимается из претендентов, которые отбираются сначала по их техни-
ческим способностям. Маловероятно, что творческий потенциал также бу-
дет первостепенным или решающим фактором в большинстве решений по
найму на работу специалистов в области финансового анализа, управления
персоналом, технологий.
    Наем на работу творческих личностей может использоваться для рас-
ширения или обогащения общего потенциала организации. Для основной
части персонала творчество должно остаться, по существу, деятельностью,
выходящей за рамки общепринятого. Это в полной мере удовлетворяет
традиционным представлениям о творческой деятельности. В соответствии
с такими представлениями непосредственно творческая деятельность вы-
ходит за рамки общепринятого; ее выполняют специальные, а иногда осо-
бенные люди.
    В настоящее время идет переход к признанию того, что творческая дея-
тельность:
    • может ожидаться от значительно большей доли служащих,
    • является необходимой частью работы по управлению на регулярной
основе и в большом объеме.
    Это требует изменений в представлении менеджеров, анализа различ-
ных подходов обеспечения такого творческого поведения. Суть нового
представления заключается в том, что:
    1) все члены организации способны к намного более творческой дея-
тельности, чем они это делают в настоящее время;
    2) это требует и соответствующего изменения подхода.
                                                                     95