Инновационный менеджмент. Цыцарова Н.М. - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

23
решили пригласить новую команду менеджеров со стороны. Новые менеджеры
поставили перед собой задачи: ввести профессиональное управление
финансами, персоналом; наладить постоянные поставки качественного сырья;
внедрить мировые технологии выделки меха и пошива; осуществлять
современный маркетинг. Все это было в сентябре 1998 г., в канун продажного
сезона, поэтому действовали быстро. Хотя с финансами было туго, за четыре
месяца успели закупить сырье и внедрить новые технологии, раскачать
производство и серьезно нарастить объемы, распродать продукцию и вернуть
долги. Правда, отдельное спасибо менеджеры говорят кризису. «Без него
процесс стабилизации занял бы гораздо больше времени, – считает
генеральный директор Михаил Курцер. – Много долгов у нас было в рублях.
Большую часть сырья купили за рубли, с какими-то поставщиками
договаривались о поставке в кредит, зарплата, налоги – в рублях».
Кризис дал меховщикам возможность начать борьбу с импортерами,
занимавшими львиную долю рынка (по оценкам Департамента легкой
промышленности Минэкономики – 85%). Норковая шуба от «Русского меха» в
фирменном магазине стоит примерно 50 тыс. руб., а импортные (в ГУМе,
ЦУМе или «Охотном Ряду») – в среднем 90 – 100 тыс. руб. На рынках шубы
хотя и подешевели (до 50 – 70 тыс.), но уже меньше привлекают массового
покупателя из-за невысокого качества меха. Кстати, для «Русского меха»
«качество» – ключевое слово. Руководители фабрики убеждены, что цена не
самое главное, нужно предлагать настоящее европейское качество.
Изобретать велосипед не стали – есть современные мировые технологии
и проверенный способ выбора партнера. Устроили тендер. Конкурс по
технологии выделки норки выиграла американская компания «Ловенштайн».
Американцы несколько раз приезжали, смотрели, потом дали свои
рекомендации. Затем фабрика закупила оборудование, началась реконструкция
цехов. По словам М. Курцера, когда внедряли американскую технологию, о
затратах не думали – сначала нужно было добиться отличного качества. Потом
поставили задачу, не снижая качественных параметров, уменьшить издержки,
манипулируя нюансами технологии. Сейчас даже международные эксперты
оценивают качество выделки шкурок на фабрике как очень высокое.
В скорняжном цехе работницы режут превосходную платиновую норку в
мелкую лапшу. Чтобы подобрать, к примеру, 70 шкурок для одного манто,
наши специалисты перебирают до 1000 шкурок. Важно, чтобы они были
однородными по толщине кожевого покрова, по высоте ворса, по цвету, по
завиткам. Применение новой технологии позволяет сделать полотно манто
ровным, гладким, воздушным и придает изделию волнующие формы.
Технология «в роспуск» значительно расширяет возможности дизайнера.
Когда изделие шьется только из цельных кусков, это диктует более жесткую
форму. Часто технологии из цельных шкурок и «в роспуск» совмещаются,
чтобы манто получилось теплым, носким и одновременно изящным. Модели
коллекций «Русского меха» или создаются собственными дизайнерами, или

Страницы