Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 75 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Конечно, были свои сложности. Не было заметного улучшения на военно-

авиационном рынке, но время было тяжелое для всех, и он понимал, что

и его конкуренты тоже достаточно пострадали. Шагом вперед был удачно

подобранный штат сотрудников. Затраты на развертывание производства новых

изделий еще не обратились в реальную прибыль, но дело сдвинулось

с мертвой

точки. Сделано многое – организована новая группа проектировщиков,

построено помещение для производства новых коннекторов, склад,

реорганизован отдел сбыта, выпущен каталог цен и началось вложение денег в

рекламу. Результаты всей этой деятельности не за горами.

Задания

1. Исходя из приведенной информации, проанализируйте деятельность

предприятия, используя матрицу SWOT.

2. Сформулируйте систему целей и стратегий промышленной группы.

3. Разработайте структуру производственной стратегии «Электроника».

Источник: Минаев Э. С., Агеева Н. Г., Аббата Дага А. Управление

производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров

«Управление развитием организации». Модуль 15. – М. : «ИНФРА-М», 1999. –

328 с.

3. Конкретная ситуация: «Промышленное предприятие «Электропром»

Управляющие предприятия «Электропром» разделились во мнениях по

поводу того, какие шаги предпринять относительно цены нового изоляционного

соединения «Электрод». Одни высказались за снижение цены до 5 руб. за 1 кг

соединения для сохранения сужающегося рыночного пространства, другие

полагали, что следует оставить прежнюю цену. Увеличение прибыли, по их

мнению, более чем достаточно компенсировало потерю объема рынка.