Производственный менеджмент. Цыцарова Н.М. - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

37
Сценарий игры:
1. После распределения учебной группы на подгруппы руководитель
игры ставит проблемную ситуацию перед студентами — определить игровые
роли в будущей фирме путем выборов:
а) инициативной группы по подготовке и проведению общего собрания
акционеров — по одному представителю от подгруппы;
б) для выборов президента (ген. директора), главного бухгалтера,
главного инженера фирмы — кандидатуры избираются общим собранием.
2. На общем собрании обсуждаются и утверждаются: название фирмы,
фирменный знак, вид продукции, место расположения фирмы, источники
финансирования, разработчики проектов и т. д.
3. При положительном решении поставленной проблемы руководитель
ставит перед высшим руководством задачу — сформировать среднее звено
руководства фирмы, т. е. назначить своим приказом начальников (менеджеров)
отделов и служб.
4. Далее игра переходит в следующую стадию, на которой каждый из ее
участников определяет права и обязанности по занимаемой должности и
представляет на утверждение президенту фирмы. Объем прав и обязанностей
упрощается для решения одной игровой задачи — разработки оптимального
варианта организационной структуры фирмы, структуры управления,
структуры информационного обмена, схемы административной и
функциональной подчиненности подразделений и служб, описания связей
между ними, их предназначение, функции и задачи.
5. Разработанные документы визируются по линиям взаимосвязи
подразделений и служб и представляются на утверждение руководителю игры.
6. На заключительной стадии игры участники переходят к обсуждению в
подгруппах финансовых вопросов (предварительный, примерный анализ затрат
на разработку устава фирмы, технико-экономического обоснования проекта
строительства, бизнес-плана и других документов, иных видов затрат,
связанных с созданием фирмы и ее подразделений). Итоги обсуждения
представляются президенту фирмы, главному бухгалтеру и главному инженеру
для подготовки проектов решения последующих задач деятельности фирмы.
7. В конце данного цикла деловой игры руководитель заслушивает
краткие сообщения всех должностных лиц по итогам их работы и ставит задачи
по подготовке к следующему циклу игры.
Регламент (расписание) деловой игры:
Данный документ составляется руководителем игры и зависит от
количества часов, выделенных для игры, от уровня подготовки студентов, их
специализации, практического опыта работы, материально-технического и
методического обеспечения игры.
Основное время в игре должно быть предоставлено для решения главной
цели — создание и отработка документов фирмы, содержащих ее
организационную, управленческую и информационную структуры.

Страницы