Производственный менеджмент. Цыцарова Н.М. - 36 стр.

UptoLike

Составители: 

38
Выход игры:
1. Протокол общего собрания акционеров будущей фирмы.
2. Перечень документов, необходимых для регистрации фирмы.
3. Схемы: организационной структуры фирмы, структуры управления,
информационного обмена.
4. Приказ 1 о назначении руководителей отделов и служб фирмы.
4.2. Деловая игра «Управляю производством»
Руководитель игры:
1) на правах высшего руководителя фирмы утверждает количество
предприятий (филиалов), их технологические и другие связи по итогам первой
деловой игры;
2) собеседует с участниками игры, назначенными на должности высшего
и среднего звеньев руководства образованных подразделений;
3) проводит производственное совещание с руководством предприятий
(инструктаж) по вопросу «управление организацией технико-технологической
базы»;
4) разрабатывает условия, сценарий, инструкции и регламент.
Участники игры:
1) готовят материалы для обсуждения в подгруппах (подразделениях)
фирмы:
место расположения предприятия (филиала),
способы формирования технико-технологической базы,
типы планировки производства,
потребности в различных видах оборудования (энергетическое и
силовое оборудование в зависимости от характера и объемов выпуска
предполагаемой продукции),
рабочее оборудование, измерительные и регулирующие приборы,
вычислительная техника,
транспортные средства,
прочие виды оборудования, инвентарь и принадлежности,
потребности в пассивных элементах производства (здания,
сооружения, коммуникации, склады, эстакады, охранные сооружения и т. д.);
2) производят необходимые расчеты:
по размерам производственных площадей,
по срокам поставки материалов и оборудования,
по сметной стоимости, по доставке, установке, наладке, испытаниям и
вводу в эксплуатацию различных видов оборудования (для инженеров-
менеджеров),
по сметной стоимости объектов производственного назначения;
3) готовят предложения по финансированию проекта (собственные и
заемные средства, их источники и условия).