Управленческое консультирование. Текст лекций. Цыцарова Т.Е. - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

45
Пример организации работ в процессе консультирования
Этапы
консультационног
о процесса
Процедуры
Исполнители
Диагностика Анализ финансового состояния
Выявление проблем предприятия
Антикризисный управляющий
и консультанты
Планирование
действий
Разработка альтернативных путей
решения проблем
Оценка альтернатив
Выбор оптимального варианта
Разработка плана реализации
Руководство предприятия и
внешние консультанты
Обучение Антикризисной группы
Работников предприятия
Руководство предприятия и
внешние консультанты
Внедрение
предложений
Внедрение предложений,
разработанных антикризисной
группой
Антикризисный управляю-
щий, антикризисная группа,
внешний консультант
Мониторинг
(через 3 месяца)
Анализ изменений
Корректировка плана действий
Дополнительное обучение
антикризисной группы
Антикризисный управляющий,
внешние консультанты
Обычно встречи проводят с целью контроля принятых решений по
ключевым вопросам проекта, а также по мере необходимости.
На них обсуждаются отчеты; устраняются препятствия; анализируются
полученные данные; проверяются сведения; согласовываются последующие
шаги; определяются контрольные сроки; оцениваются результаты;
прорабатывается план внедрения рекомендаций.
Пример распределения работ по этапам проекта и срокам
Этапы проекта Продолжите
льность
Состав работ
Подготовка 2-4 дня Первая встреча
Постановка проблемы
Заключение договора
Диагностика 2-3 недели Экспресс-анализ
Выполнение проблем
Отчет
Выбор проблем и
формирование
оргструктуры
1,5-2 недели Выбор совместно с клиетом приоритетных проблем
Формирование структуры для разработки и
реализации программ
Разработка и
реализации программ
8-10 месяцев Разработка программ и детальных графиков
Обучение
Реализация программ и графиков
Контроль за ходом реализации
Корректировка
Завершение 1 месяц Взаимная оценка результатов
Итоговый отчет
Уход консультанта или заключение нового контракта

Страницы