Управленческое консультирование. Цыцарова Т.Е. - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

возникает из материальных условий производства и обусловлена характером
общественных отношений. Д. одинаково обязательна и для руководителей, и для
подчиненных, предполагает исполнение правил, норм, процедур. Важное звено
Д. внутренняя Д., или самодисциплина, когда индивид исходит из личного и
общего интереса, внутреннего убеждения, достигает нравственной свободы в
деятельности. Различают государственную и общественную Д.
Государственная Д. санкционируется государством, основывается на нормах
права, законодательных актах. Это трудовая (в том числе производственная,
технологическая, служебная), плановая, договорная, финансовая, воинская,
транспортная, учебная, экологическая Д.
К общественной Д., гарантией которой служит общественное воздействие,
относятся партийная, профсоюзная и др. Д. неразрывно связана с демократией и
ее институтами; диалектика их взаимодействия обусловлена соответствием прав
и обязанностей, подчинением меньшинства большинству, персональной
ответственностью за выполнение совместно принятых решений, обязательностью
выполнения распоряжений демократически созданных руководящих органов.
Доход деньги или материальные ценности, получаемые государством,
учреждением (промышленным, торговым и т. п.), частными лицами от какого
либо предприятия того или иного рода деятельности. Выделяют несколько видов
Д. Так, валовой Д. предприятия выражает вновь созданную живым трудом
стоимость и определяется как разница между вырученной суммой и затратами на
производство и сбыт продукции. В условиях рыночных отношений Д.
обеспечивается всей совокупностью факторов успешной деятельности
предприятия, в том числе на основе рационального управления, роста
профессиональной квалификации управленческих кадров, сокращения
численности руководящих работников.
Жизненный цикл организации совокупность стадий, которые проходит
организация за период своего функционирования:
юность,
зрелость, старение, возрождение.
Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения
интересов потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши.
Главная цель организации на данной стадии выживание, что требует от ее
руководства таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, неистовая
работоспособность. Характерным для стадии рождения является небольшое
количество партнеров. Особое значение на этом этапе должно придаваться всему
новому и необычному.
Детство стадия высокорисковая, в этот период происходит несоразмерный,
по сравнению с изменением управленческого потенциала, рост организации.
На этой стадии большинство вновь образующихся организаций терпит крах изза
неопытности и некомпетентности менеджеров. Основная задача организации в
этот период укрепление своих позиций на рынке; особое значение придается
усилению своей конкурентоспособности. Главная цель организации на этой ста-
дии кратковременный успех и обеспечение бурного роста.
Юность это период перехода от менеджмента, осуществляемого
небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту
22

Страницы