Управленческое консультирование. Цыцарова Т.Е. - 23 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

с использованием простых форм финансирования, планирования и
прогнозирования. Главная цель организации в данный период - обеспечение
ускоренного роста, полный захват своей части рынка. Стадия юности характерна
тем, что интуитивная оценка риска руководством организации уже недостаточна.
Это заставляет менеджеров прибегать к математическим оценкам возможных
потерь в результате действия риска; организация нуждается в появлении
специалистов с узкоспециализированными знаниями.
Зрелость организации связана с ее проникновением в новые сферы
деятельности, расширением и дифференциацией. Однако именно в этот период
активно зарождается бюрократизм в управлении, так как руководитель
организации обычно удовлетворен логичностью и стройностью системы
управления, и поэтому интерес к адаптации организации к изменениям внешней
среды, к обновлению и децентрализации снижается. К руководству приходят
опытные администраторы, а талантливые специалисты заменяются более
«послушными». Выделяются три стадии зрелости организации: ранняя,
промежуточная и окончательная. Период ранней зрелости характеризуется
систематическим ростом организации; в период промежуточной зрелости
происходит сбалансированный рост, окончательная зрелость - это период
формирования индивидуальности и имиджа организации. Этап зрелости опасен
возможностью появления у руководства организации сознания завершенности
движения вперед.
Стадия старения характеризуется торжеством бюрократии на всех этапах
управления, гибелью новых идей в громоздких структурах
Главная
задача организации в данный период - борьба за выживание и стабильность.
В период возрождения в организацию приходит новая команда менеджеров,
специфические взгляды которых позволяют осуществлять программы внутренней
перестройки, изменять структуры управления. В руководстве организации, как
правило, появляется лидер, способный «встряхнуть» всю структуру управления.
Главная цель в этот период - оживление организации.
Иерархия - система последовательного подчинения элементов управления,
расположенных в порядке от низшего к высшему; служебная лестница, ряд
должностей в порядке подчинения. М. Вебер в разработанной им концепции
бюрократии рассматривал И. как общественное устройство, для которого
характерны безразличность, рациональность, регламентированность.
С появлением в XX в. общей теории систем понятие И. стало применяться при
описании любых объектов для характеристики упорядоченных взаимодействий
между различными уровнями системы.
Имидж - образ, изображение. В широком смысле распространенное
представление о характере того или иного объекта; в более узком -
целенаправленно сформированный образ, представление, которое с помощью
ассоциации наделяет объект (явление, личность, товар и т. п.) дополнительными
ценностями (социальными, политическими, социально-психологическими,
эстетическими и т. д.) и благодаря этому способствует более целенаправленному и
эмоциональному его восприятию. И. формируется результатами деятельности, а
также средствами рекламы, массовой коммуникации и т. п. И. составляет целую
23

Страницы