Управленческое консультирование. Цыцарова Т.Е. - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

отрасль в управлении общественным мнением, используется в бизнесе, политике.
Индивидуальность - 1) человек, характеризуемый со стороны своих
социально значимых отличий от других людей; 2) своеобразие психики
индивида, проявляющееся в чертах характера, специфике интересов и т. д.
И. проявляется в чертах темперамента, характере, специфике интересов, качеств,
перцептивных процессах и интеллектах, потребностях и способностях
индивида. И. - неповторимое своеобразие какого-либо явления, отдельного
существа, человека. В самом общем значении И. в качестве особенного,
характеризующего данную единичность (индивида) в ее качественных отличиях,
противопоставляется типичному как общему, присущему всем элементам
данного множества (класса, общности) или значительной их части. В психологии
(и, естественно, в управлении трудовой деятельностью) проблема И. ставится в
связи с целостной характеристикой отдельного человека в самобытном
многообразии его свойств (темперамента, характера, интеллекта). Понятие И.
наиболее полно характеризует неповторимость каждого отдельного человека.
Инновация (нововведение) - результат творческой деятельности,
направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий,
технологий, внедрение новых организационных решений и т. д.,
удовлетворяющих потребности человека и общества, вызывающего вместе с тем
социальные и другие изменения. По данному критерию различают И.
революционного и эволюционного порядка, радикального и частичного
характера, широкого или узкого использования. Суть И. составляет
деятельность по поиску и получению новых результатов, способов их создания,
устранению рутинных, неэффективных условий труда, управленческих структур и
т. п. Инновационный потенциал конкретной организации - ее готовность и
способность осуществить впервые или воспроизвести (воспринять) ту или
иную И.
Источники найма персонала - 1) способы найма, рекрутирования
кандидатов на работу, включающие способы распространения информации об
имеющихся вакансиях, способы привлечения внимания потенциальных
кандидатов и специальные методы работы с сегментами рынка рабочей силы;
2) направление поиска потенциальных работников. Имеются два возможных
источника набора: внутренний (из работников данной организации) и внешний
(из людей, до того не связанных с организацией). Многие организации
практикуют помещение объявления о приеме на работу внутри самой фирмы.
Преимущества такой практики в том, что люди, занимающиеся отбором, могут
заранее знать претендентов на эту должность, их качества как работников (что,
впрочем, может оказаться и недостатком), сокращаются затраты на наем,
работники наглядно видят возможности своего карьерного роста.
Кадровая политика - целостная и объективно обусловленная стратегия
работы с персоналом, объединяющая различные формы, методы и модели
кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и
высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на
меняющиеся требования рынка. Выделяют следующие виды К. п.:
24

Страницы