Управленческое консультирование. Цыцарова Т.Е. - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Второй этап (его идеолог Т. Веблен) связан с изменением субъекта
управления, когда на смену бюрократии приходит инженерно-техническая
интеллигенция.
Третий этап связан с «революцией управляющих»: субъектом управления
вместо инженера, относительно узкого специалиста, становится
умеющий
охватить все аспекты управления, особо выделив «человеческие отношения».
Менеджеризм, широко распространенный в западных странах и впервые
обоснованный американским ученым Д. Бернхеймом в книге «Революция
управляющих» (1941 г.), построен на универсальных основах управления. При
этом универсальность достигается и скрепляется конечной социальной
ориентированностью управления.
Менеджмент - тип управления, в наибольшей степени отвечающий
потребностям и условиям рыночной экономики. Менеджмент - синоним
термина «управление», однако не в полной мере. Термин
намного
шире, поскольку применяется к разным видам человеческой деятельности
(например, управление автомобилем); разным сферам деятельности (управление
в неживой природе, в биологических системах, управление государством), органам
управления (подразделениям в государственных и общественных организациях, а
также на предприятиях и объединениях). Термин «М.» американского
происхождения и переводится на другой язык дословно. В англоязычных странах
он употребляется довольно свободно и в различных значениях, но всегда
применительно к управлению хозяйственной деятельностью, тогда как для иных
значений используются другие слова. Например, для обозначения управления в
неживой природе употребляется термин «control»; для государственного или
общественного управления - термины
или
что лишь подчеркивает его принадлежность к хозяйственной
сфере деятельности. Термин «М.» применяется лишь к управлению социально-
экономическими процессами на уровне организации (фирмы) в рыночных
условиях и имеет свой собственный экономический механизм, направленный на
решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-
экономических, технологических, социально-психологических задач,
возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Экономический механизм
М. объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы
в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной
деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена. Экономический
механизм М. состоит из трех блоков: внутрифирменное управление, управление
производством, управление персоналом. Успехи и неудачи предприятия - это в
первую очередь успехи и неудачи М. А если исходить из утверждения, что
предприятие - это прежде всего люди, то М. - это организация деятельности
работников. Персонал - важнейший элемент производственного процесса на
предприятии. Финансовые средства, капитал для инвестиций при создании
нового предприятия можно получить на рынке капиталов. Найти же
компетентных работников, профессионалов намного сложнее. М. означает
организацию работы коллектива с таким расчетом, чтобы она в максимальной
степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать
28

Страницы