Управленческое консультирование. Цыцарова Т.Е. - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

их работу и повысить ее эффективность. Главное в М. - ставить перед собой
цели, отвечающие интересам. В этом заключается принципиальное отличие
менеджеров от руководителей старого стиля. М. как самостоятельный вид
профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от
собственности на капитал фирмы, в которой он работает. Он может владеть
акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности
менеджера. Труд менеджера - это производительный труд, возникающий в
условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким
уровнем специализации работников, обеспечивающий связь и единство всего
производственного процесса. Поэтому М. объединяет работников различных
специальностей - инженеров, проектировщиков, маркетологов, экономистов,
статистиков, психологов, плановиков, бухгалтеров и др., работающих под
руководством менеджера, управляющего предприятием, производственным
отделом или фирмой в целом.
Методы психологического поощрения персонала - удовлетворение от
работы, большая ответственность, общественное признание и т. д., не требуют
дополнительных затрат и не приводят к насыщению. Люди редко устают от
похвалы, внимания и признания. Психологическое поощрение осуществляется
через признание заслуг, которое может быть осуществлено следующим образом:
признание труда сотрудников, добившихся значительных результатов;
демонстрация отношения организации и руководителя к высоким результатам
труда; популяризация результатов труда отдельных работников, получивших
признание. Психологические методы поощрения обеспечивают рекламу
работников внутри организации и за ее пределами и мотивируют сотрудников к
эффективному труду. Необходимо поощрение работников посредством
повышения их ответственности и самостоятельности. Работа, дающая
возможность более свободно принимать решения и организовывать свой труд,
ценится работником высоко.
Методы управления персоналом - совокупность определенных приемов и
способов, типичных подходов к воздействию (влиянию) на персонал (как на
работников, так и на трудовой коллектив в целом) с целью достижения
конкретных результатов и координации их деятельности в процессе
производства. М. у. п. делятся на три группы: организационно-
распорядительные (административные), экономические и социально-
психологические. Все виды методов органично связаны между собой.
К организационно-распорядительным (административным) методам
относятся формирование организационных структур органов управления,
утверждение административных норм и нормативов, издание приказов и
распоряжений, подбор и расстановка кадров, разработка положений,
должностных инструкций, стандартов предприятия, контроль за исполнением.
Экономические методы включают в себя технико-экономический анализ,
технико-экономическое обоснование и планирование, материальное
стимулирование, ценообразование, налоговую систему, утверждение
экономических норм и нормативов.
В состав социально-психологических методов входят социальный анализ в
29

Страницы