Управленческое консультирование. Цыцарова Т.Е. - 32 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

организации зависят от ее целей, видов деятельности, разделения труда и других
факторов. Взаимодействие способствует формированию О. как единого целого,
имеющего качественно новые свойства, не сводимые к сумме свойств входящих
в него частей (синергетический эффект); О. имеет определенные границы,
позволяющие ей существовать автономно от других О. Эти границы
определяются видом деятельности, численностью работающих, капиталом,
производственной площадью, территорией, материальными ресурсами и т. д. и
закрепляются в документах (устав, учредительный договор, положение).
Комбинация приведенных признаков уникальна для каждой О. и определяет ее
специфику. В зависимости от выполняемых функций или целей О. делятся на
ряд типов: производственные, или экономические, занимающиеся созданием
товаров, услуг, капиталов (обеспечивают материальное существование
общества); поддерживающие, цель которых - социализация индивидов для
выполнения ими соответствующих ролей в организации или обществе (церковь,
школа, здравоохранение, благотворительность); адаптивные, создающие знания,
разрабатывающие и проверяющие теории (обеспечивают информационную
интеграцию общества); политические, имеющие дело с общей регуляцией,
координацией и контролем ресурсов, людей, отдельных подсистем в обществе
(государство, общественные организации).
Некоторые О. обладают смешанными функциями. Люди играют особую
роль в развитии О. С одной стороны, они являются создателями
определяют
их цели, выбирают методы достижения этих целей; с другой стороны, люди -
важнейший ресурс, используемый всеми без исключения О. для реализации
собственных целей и нуждающийся в управлении.
Отбор персонала - идентификация требований, предъявляемых
организацией к качествам человека; система мероприятий, обеспечивающая
формирование такого состава персонала, количественные и качественные
характеристики которого отвечали бы целям и задачам организации; процесс,
посредством которого предприятие выбирает из списка претендентов одного,
наилучшим образом соответствующего вакантному месту. При отборе человек
подыскивается под требования должности.
Оценка работ - процедура, включающая сравнительную оценку рабочих
мест в организации с точки зрения видов и высоты предъявляемых к ним
требований. Проводится с целью максимального учета различий в степени
трудности работ и их отражения в относительной величине заработной платы.
О. р. производится на основе так называемого нормального результата труда,
поэтому не связана ни с субъективным индивидуальным восприятием степени
трудности работ, ни с производительностью труда конкретного сотрудника,
занимающего данное рабочее место.
Персонал - категория работников, объединенных по признаку
принадлежности к организации (аппарату, отделу, службе, лаборатории, кафедре
и т. д.) или к профессии (управленческий, административный, инженерный,
технический П. и т. д.).
Персонал организации - совокупность физических лиц, состоящих с
организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором
32

Страницы