Управленческое консультирование. Цыцарова Т.Е. - 33 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

найма, и обладающих определенными качественными характеристиками,
позволяющими обеспечить достижение целей организации. В таких
отношениях могут состоять и физические лица - собственники или
совладельцы организации, если они помимо причитающейся им части доходов
получают соответствующую оплату за участие в деятельности организации
своим личным трудом. Другими словами, П. о. - это все лица, которые трудятся в
организации. Существенный признак П. о. - наличие у него трудовых
взаимоотношений с работодателем. Как правило, эти взаимоотношения
оформлены трудовым договором (контрактом), хотя и не исключен вариант
отсутствия формального юридического оформления найма. В последнем случае
П. о. лишается гарантии соблюдения по отношению к нему норм трудового
законодательства. Еще один важный признак персонала организации - обладание
определенными качественными характеристиками: способности (наличие
конкретных знаний и профессиональных навыков, опыт работы в определенной
сфере деятельности); мотивации (круг профессиональных и личных интересов,
стремление сделать карьеру, потребность в профессиональной и личной
самореализации); свойства (наличие психологических, интеллектуальных,
физических качеств, необходимых для определенной профессиональной
деятельности). Обладание сотрудниками теми или иными качественными
характеристиками определяет структуру П. о. по категориям: руководители,
специалисты, служащие, рабочие. Все категории П.
в свою очередь, могут
структурироваться по профессиям, специальностям, квалификационным
признакам. Условия найма, уровень качественных характеристик, их развитие
определяют деятельность персонала в конкретной должности или на
конкретном рабочем месте, т. е. определяют положение сотрудника в
организационной структуре. Это положение связано с выполнением какой-либо
цели или задачи. П. о. работает на обеспечение определенных целей предприятия.
Кроме того, его сотрудники обладают собственными целевыми установками.
Эффективность работы П. о. во многом определяется тем, насколько цели
каждого сотрудника адекватны целям организации.
Планирование персонала - 1) набор решений по размещению и развитию
персонала и направлению его (персонала) использования для достижения целей
организации; 2) часть общей системы планирования в организации; включает
следующие сферы: определение потребности в персонале, планирование
привлечения персонала, планирование задействования персонала, планирование
высвобождения персонала, планирование развития персонала, планирование
затрат на персонал. Планирование потребности в персонале осуществляется в
трех основных направлениях:
1) потребность
на планируемый объем производства или услуг (в условиях
заданной или меняющейся технологии) с учетом имеющейся численности
работающих;
2) покрытие
предполагаемого (планового) выбытия персонала;
3) покрытие
внепланового выбытия персонала.
Привлечение персонала - совокупность мероприятий, обеспечивающая
покрытие потребности в персонале в количественном и качественном отношении
33

Страницы